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這是正確的。當我開始感受到研討會得到正面回應時，我開始收到參與者的請求，要求在隨後的免費諮詢會議上詢問有關其網站的問題。在這個過程中，我們聽取了他們的擔憂並提出了符合問題的計劃，並且我們能夠輕鬆獲得合約。 那一刻我想哦這 就是尼爾的商業風格。” ――和之前想 荷蘭手機號碼列表 像的銷售形像有什麼不同嗎？ 不需要任何力量或體力消耗。相反，重要的是您對他人的同理心程度。從本質上講，這與我在服裝業兼職時沒有什麼不同。這對我來說是一個轉捩點，此後我又回到了銷售職位。 我現在將其視為從客戶而不 是銷售角度進行計劃的計劃者。現在我覺得這是我的使命。 我想成為一家透過建立獨立、自我驅動的團隊而受到尊重的公司。 –從2018年開始，您也擔任經理。 在最初的六個月裡，身為球員，我無法做出任何改變，我感到非常失望。 儘管我們個人的銷售表現 很好，但我們作為一個團隊卻沒有取得成果。 ——把事情交給別人是很難的… 當我回顧當時的製度和工作方式時，有些部分是很難「掌控」的。而且，在組織調查中，很明顯，每個人都在拼命想解決眼前的問題。 我想我只看結果面前應 該有一個導致結果的過程。這讓我意識到 巴西手機號碼列表 我無法跟進此事。另外，儘管我是一家企業，但我很少遇到挑戰或失敗，我想，“如果我這樣做，工作就會變得無聊。” ——你是如何嘗試突破的？ 首先，決策權集中在我手裡，所以我決定放開，把更多的自由裁量權交給成員們。 我們在會議上檢查進度，但 不會跟進延誤情況。我們確認下一步的行動計劃並跟進我們的想法。我們還根據主題（例如集團範圍內的問題）創建項目，並在成員的領導下推進它們。 ——你看到什麼改變了嗎？ 新系統上線已經三個月左右了，大家都帶著責任感在工作。

如果你失敗了，就想想你到底沒有努力。由於公司對我的期望很高，所以我也決定以諮詢的形式接受這個建議。 ——實際嘗試後感覺如何？ 完全沒用，我甚至說不出好不好。向客戶解釋事情時，與簽訂合約後的方式不同。即使你在交易達成之前談論具體、詳細的措施，對方最終也會納悶：“什麼？？”客戶素養範圍很廣，所以我們需要將其翻譯成對方可以理解的文字。 此外，即使在採訪人們時，他 們也傾向於專注於自己的專業領域。情況 墨西哥電話號碼列表 很平淡，我們無法解決客戶的擔憂。正是因為這種感覺，我們才接連失去訂單。因此，我辭去了銷售工作，並決定專注於諮詢。 ——真是痛苦啊… 然而，我並沒有想著「我不能再做生意了」而逃跑。 在與客戶互動時，我意識到 我能提供的東西很少。我需要更廣泛的網路行銷知識。時機非常完美，因為當時的 DGM 部門正在努力加強其溝通能力。顧問必須在撰寫有關SEO HACKS的專欄和為外部人員舉辦研討會之間做出選擇。 於是我接受了教職。我認為這 將是練習口語的好方法。 ——當講師又是一個新的挑戰！ 我負責一個針對初學者的 SEO 研討會，一開始很糟糕。當我問他們「你們有什麼問題嗎？」時，大家都傻眼了（笑）。 當我看到後來拍攝的影片時，我震驚了。 在練習階段，我多次被告知“不要   使用專業術語，因為你的對手是 墨西哥 手機號碼列表 初學者”，但他使用了很多橫字。我根本沒有註意到學生的反應很微弱。它完全閒置了。 ——有沒有覺得有很多值得反思的地方？ 我對每次研討會都進行了改進，並在研討會結束後在家中查看了影片。 我已經做過大約20次了 但我的解釋方式和幻燈片卻和上次不一樣（笑）。 然而，我在這裡能夠進行大量的訓練。我終於意識到，在網路行銷產業中被視為理所當然的事情，在其他人看來並不理所當然。 ——所以你學會了適應別人。

簡而言之，那些通常會說「我要換工作，因為我無法成功」或「我要換工作，因為我的工作動力下降了」的人，會無限期地繼續在公司工作，導致員工績效低、缺乏動力，其中很多都會停滯不前，降低組織的士氣。結果，形成了一個惡性循環，勇敢而有才華的人離開公司，因為他們想成為一家更體面的公司，即使他們必須降低工資。 所以，您可以抵制為了招聘而忽視市場價格並提高薪資水平的誘惑，而是設定與市場一致的薪資水平，從而保持組織的健康發展。 我就是這麼認為的 需要持續 努力才能正確評估 這次我們主 馬來西亞電話號碼列表 要聊的是中階員工的人事評價和薪資。 歸根究底，我認為人員評價體係是一個「應該優先對待什麼樣的人」的問題，更具體地說，它必須體現「我們要創造一個什麼樣的組織」的願望。 人員評價的運用永無止境，我們將透過不斷的試誤不斷追求當時的最佳。 我希望這對您有所幫助。 在考慮跳槽的時候很多人可能會關心 公司的人事考核體系和薪資評鑑制度。然而，在面試過程中提出這樣的問題可能很困難。因此，尼羅河決定全面公開其人員評價和薪酬政策，以促進更公開的招募。 在先前發表的《薪資與評估的真實故事》中，我粗略地概括了這個想法，但這次我將由尼羅河的董事兼人力資源負責人土居健太郎詳細解釋它是如何在現場實施的。 目錄 薪資與使命的關係 薪酬的 基礎是使命。 使命的基礎是期望值。 預期值的基礎是實際績效。 薪資應該比較公平 評價基於判斷標準（薪資和使命）和判斷材料（結果） 評估前的流程 強調基於準確事實的評估 評價如何體現在薪資中？ 評價標準為“C級”，意為“符合預期” <C等級> <C級以上（B級以上）> <C等級以下(D等級)> 一個可以對活躍的人進行正確評估的系統 薪資與使命的關係 首先我們來談談尼爾對薪資與使命關係的看法。 重點是 薪資是基於「使命   」（≒ 委派的工作） 使命（≒委託 VK 特殊接觸引線  的任務）的基礎是“期望值” 預期值是基於“實際結果” 這就是它的意思。讓我們逐一解釋一下。 薪酬的基礎是使命。 基本前提是公司作為雇主向其僱員支付工資。所以，我們獲得報酬是為了每個人所承擔的使命。。你是說，“我想我會被委託做這麼多工作，所以我會支付這麼多錢。 ” 說得極端一點，如果有兩個人月 薪30萬日元，另一個人月薪80萬日元，他們都被分配到同樣的工作，有著同樣的期望，這不是很奇怪嗎？拿80萬日圓的報酬的人，比拿萬日圓的報酬的人承擔更艱鉅的任務，這是理所當然的。 如果你的工作很困難，但薪水很低，或是你的薪水很高，但工作不是很困難，那麼這種情況都不好。所支付的薪水和使命之間的平衡很重要。

如果你嘗試某件事但不起作用，你可以快速轉向。這是我的優勢和專長。 我想將我們的部門轉變為更健康的工作場所。 –在擔任企業 CSO 一年後，您最近被任命為執行長。 沒有任何序言，代表突然對我喊道。 「我會讓你成為執行官。」他說（笑）。說實話，我很驚訝，腦子裡一片空白，但我也認為這是典型的尼羅河。 在那裡，我和代表討論了執行董事的職責，我感覺我對這個角色有了新的認識。 ——您所理解的執行官是什麼樣 的角色？ 對執行董事的期望 日本電話號碼列表 是深入參與管理並作為業務部門負責人發揮領導作用。為了實現中長期的業務成長，我認為有必要廣泛識別和解決部門內部的問題，為數位行銷部門的進一步發展做出貢獻。 –您認為數位行銷部門面臨的最大挑戰是什麼？ 其工作方式的核心是高度依賴人力的勞動密集模式。 在勞力密集模式下，最大化利潤的唯一方法是降低固定成本或提高單價，但降低固定成本會導致勞工積極性下降。 不過，要增加利潤率高的 商家數量，提高客單價，就需要提升會員的技能，所以並不容易。 所以，我希望將當前銷售額的 30% 轉變為勞動密集程度較低的模式，並創造一個可以以更健康的方式工作的工作場所。我就是這麼認為的。 我想透過所有權來實現業務成長。 –我相信岸先生的職業道路，從作為學生實習生加入公司，到應屆畢業生，再到擔任執行官，給現任 Nile 成員以及考慮加入公司的成員帶來了希望。 我所想的只是在當時分配給我 的領域中取得成果。如果你做了成果，你的聲音就會增加，周遭的人也會評價你。 同時，透過研究我自己的工作領域以外的領域來擴展我的知識可能是一個好主意。 當然，也有辦法專精同一領域，成為工匠大師。但是，如果您想晉升到管理企業或組織的職位，看看自己領域以外的企業和其他公司，並就哪些問題是問題以及什麼是理想情況形成自己的看法。 。我認為積極地這樣做並   提高你的觀點很重要。 –被選為 哥倫比亞 手機號碼列表  個允許您參加管理會議的內部系統）是否會影響您未來的成功？ 在NNX，管理團隊看待業務的角度與我完全不同，我意識到我們通常討論的只是業務的一個分支。參加之後我除了遺憾什麼也沒有，但我相信當時認識自己的經驗是我會繼續學習的一課。 NNX改變了我的觀點，開始從業務部門的鳥瞰角度思考問題，這對我目前的工作仍然有用。 爾下一個這是一個制度，每季從 公司內部選拔三名成員參加管理階層會議，讓他們有機會與管理階層保持一致，從管理階層的角度思考。 <相關文章>  的組織] 管理會議和 – 我很高興我做了第 1 部分的內部系統 ——最後，請告訴我們您未來的願望。 僅僅因為我成為了一名執行官，我就不會考慮根據我的頭銜來競爭。

這是我在被任命為企業CSO時所思考的問題，但我相信，只有當我做了我需要做的事情並看到結果時，我才能自豪地稱自己為執行官。 我們需要做的就是一如既往地認真審視我們的業務和部門成員，以主人翁意識為業務成長奠定基礎。即使需要一兩年的時間，我也要盡力確保業務部門大幅成長。在上一篇文章中，我介紹了Nile的基本人員評估系統和薪資評估理念。 接下來，尼羅河董事兼人力資源主 管土居健太郎將談談他對職業 意大利電話號碼列表 中期  員工的人事評估和內部調動的想法。一篇文章請點這裡 團隊 組織 【尼羅的組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 2021年10月21日 目錄 提供職涯中期工作時的薪資評估 考慮一下需要多長時間的追趕期 公司內部調動時的人員評價 定期檢視資深員工和職業中期員工之間的薪資平衡。 與市場價格相同或略高於市場價 格的工資水平是理想的。 需要持續努力才能正確評估 提供職涯中期工作時的薪資評估 在評估現有員工時，我們會根據目前的期望和過去的表現來考慮使命和薪資。然而，在職業中期招聘的情況下，沒有任何公司內部經驗，有必要在錄用時提供薪資。 在不知道員工是否能夠表現出與所提供的金額真正相稱的績效的情況下決定薪水時，還必須考慮到如果薪水不符合要求，則很難考慮換工作。 這是很大的差別然而，人員評 價的基本概念是相同的。你唯一能做的就是考慮將要交給你的使命和薪資水平。 為了確定職業中期員工的使命，我們根據履歷、工作樣本測驗（*）、SPI結果和麵試等各種資料檢查以下要點。 您承擔了哪些工作，又有了哪些成果？ 您認為您能勝任我們公司的工作嗎？ 你擅長什麼，不擅長什麼？ 你想做什麼，不想做什麼？ 您想透過這次職涯轉變實現什麼目標？ 根據這些資料，我們判斷委託這個等級的任務是可以的，突然要求超過這個等級的任務就很難了，然後我們就把薪水和這個任務掛鉤。 如果薪水與期望的薪水不同   請考慮任務可以調整到什麼 銀行特殊聯繫線索 程度。如果任務的上限跟不上你想要的薪水，我們會誠實地告訴你，這是我們能提供的最好的。 *點擊這裡查看介紹工作樣本測試的文章 「我想消除我們之間的不匹配」 Niall在招募活動中重視什麼 考慮一下需要多長時間的追趕期 在招募職涯中期時，總會有一個「追趕期」。 從一個人加入公司到能夠適應新的 環境並展現出自己真正價值的時期，或者說是一個人無法充分展現自己價值的時期。 雖然這個時期越短越好，但除非滿足條件，否則職業中期員工不會成為真正意義上的「準備工作」。這個時期越不可接受，限制就越多，例如“我們不能僱用任何不滿足所有這些條件的人。” 因此，在職業中期招募中，我們將向您提出一個您希望在追趕期內完成的任務，並假設您在此期間無法完成與您的年收入相稱的工作，我們將向您支付建議的金額。

然後，在試用期結束時，我們檢查答案，看看我們已經走了多遠，並確保任務與提供的金額一致。 公司內部調動時的人員評價 調動和職涯中期招募之間的決定性差異在於我已經知道自己過去的工作風格、內容、成績、個性等。事物。所謂的期望和信任是在公司內部建立起來的。但對於新部門、新職位有一個追趕期，與職業生涯中期招聘相同。。 所以，即使在轉移時，預計效能也會在一定時間內下降。 ，呈現調動後的使命類似於加入 公司進行職涯中期招募後的使命。我 伊朗電話號碼列表 們的目標是在此期間能夠按預期執行。 如果員工能夠在新部門表現出相同甚至更大的價值，他或她將再次獲得加薪。 <參考文章> 一年內完成員工調動請求！人力資源系統誕生的背景是什麼？ 定期檢視資深員工和職業中期員工之間的薪資平衡。 往往存在的問題是資深員工與 職涯中期員工之間的薪資差距是。這是一個案例，一個剛加入公司、還沒有創業的人，神秘地拿到了比在公司工作很長時間、自公司成立以來一直支持公司的人更高的薪水。 這可以說是因為薪資水準沒有跟上公司發展而出現的現象。 例如，假設每月銷售額為 150 萬日圓的銷售人員的年收入為 480 萬日圓。 如果你僱用一個處於職業生涯中 期、能夠實現相同銷售額的人，而他們的年收入為550 萬或600 萬日元，那麼這位資深銷售人員的工資水平將低於他或她應有的水平。 因此，如果你不怕大膽加薪，大幅加薪，你和新聘員工之間的差距可能會拉大，最終可能會導致老員工的積極性下降。 因此，在Nile，我們持續監控招募市場的薪資市場與公司內部的薪資市場是否有負向差異。 如果新員工和現有員工之間   的平衡可能被打破，我們會主動 阿根廷 手機號碼列表  評估加薪。。 我相信，隨著我們繼續僱用更多的人擔任各種職位，這些機會將繼續增加。 與市場價格相同或略高於市場價格的工資水平是理想的。 最後，我想補充幾句關於薪資水準的問題。等於或略高於市場水準的工資水準是理想的。，是我的理論。 如果一家公司資金充裕，也許可以僱用很多人，並支付其他公司1.5倍的工資，以便讓被雇用的人很難離開公司。 不過，我認為這不一定會產生好的 結果。 例如，假設有一家公司提供極高的薪水。如果員工個人的生產力不是極高，也沒有一個制度可以讓每個人都取得高銷售業績，而只是薪資高，你認為會發生什麼事？ 當員工完全不活躍、缺乏動力時，他們的新陳代謝就會停止正常運作。有些人的表現達不到一定水平，但即使他們的積極性很低，他們也不換工作，因為如果換工作，薪水就會降低。

線下溝通也很重要。那麼好吧！ 嘰嘰喳喳 Facebook工作方式改革正在取得進展，越來越多的公司對工作與生活的平衡和靈活的工作方式感興趣。在作，包括生育和撫養孩子，但這次我們將重點放在那些一邊工作一邊撫養孩子的人。 我們請三位母親員工談論尼羅 河的工作和養育孩子的環境。 藤野 印度尼西亞電話號碼列表 希美 智慧型手機媒體部 產品專案經理 於 2010 年加入 Nile 應屆畢業生。她在生完孩子後退休，並於2014年重新加入公司。目前，尼羅是唯一的媽媽經理。 我現在有一個大女兒大久保真知子 數位行銷部諮詢部客戶組 於 2012 年加入 Nile。她有過兩次產假、育嬰假後重返工作崗位的經驗。她有兩個女兒，分別為 5 歲和 3 歲，目前正在透過將較短的工作時間與居家製度相結合來支持數位行銷部門的成員。 後藤千紗 隸屬於卡莫團隊發展 部新業務推進辦公室 ，曾從事過多種工作，從有線電視台製作節目到職業學校教書，後來搬到尼羅河擔任人力資源助理。 2018年9月成為全職員工，縮短工作時間，努力發展新業務。一個五年級學生和一個一年級學生的媽媽。 目錄 有許多不同類型的職業   母親。以適合您的方式工 企業主特殊聯繫線索 作 提供一個易於展現個人價值的環境 一種不依賴一個人、不給一個人帶來負擔的系統 他們對待工作成員就像對待家人一樣。 有許多不同類型的職業母親。以適合您的方式工作 -有些尼羅河成員的工作方式會考慮到他們的家庭狀況等，但是你們都是如何一邊撫養孩子一邊工作的呢？ Fujino：我全職工作，但我的風格是在核心時間（尼羅河 11:00 至 16:00）上班，回家後工作。 我在家工作大約兩個小時後藤： 我從臨時工轉為全職員工，工作時間減少，工作7小時。我以前工作6個半小時，但我記得當人力資源部門告訴我「你可以開始工作7個小時」時，我感到很驚訝。這是一家沒有固定模式的公司，因為你是全職員工，你可以一邊和老闆、人資部門討論，一邊思考自己的工作方式。

演講者可能會發生變化。 詳情請點擊此處 紀念《使用進行網路測試的教科書》出版研討會 嘰嘰喳喳 哈特納 口袋 線 大家好，我是攝影社社長渡邊！ （雖然我是業餘愛好者，只有三個月的拍攝經驗，但我是經理） 前幾天，我們舉辦了攝影俱樂部第一次難忘的活動。 地點是立川市的昭和記念 公園。樹葉開始變紅，空氣中 印度電話號碼列表 瀰漫著秋天的氣息，這種感覺真好！ 銀杏樹顏色變漂亮了 這次一共聚集了12個人。而且還有兩個家庭帶著孩子參加！我們將在介紹我們一起拍攝的照片的同時，向您講述這一天！ 由於初學者較多，我就先看書學習。 光圈值快門速度 …難的 現在我知道如何集中註意力了！ 我喜歡後面的模糊 大家聚在一起拍照… 那不是秋天的樹葉，而是一隻蜘蛛。 找一朵美麗的花… 孩子們努力拍照 高林爸爸臉上帶著微笑看著。 攝影師正在拍攝攝影師 攝影師為攝影師拍照 為攝影師拍照 兒拿給我看並說：“我拍了這樣的照片！” 岸君（29歲）在宇宙領域玩耍 宇宙田、肥皂泡和一個女孩。 就變成了一張照片 與大 家合照 走在一條可疑的路上… 那裡有一片迷霧森林！孩子們太興奮了！ 岸君（29 歲）和任何孩子一樣興奮。 我找到了一個可以休息的長椅。 當我抬頭時，我可以看到陽光透過樹林。 腳下被雨水浸濕的樹葉看起來真漂亮。 孩子們找到龍物體並開始   攀爬 岩崎先生最近開始抱石，攀爬 秘魯 手機號碼列表 速度很快。 當我走得更遠時… 孩子們發現體育運動並感到興奮 渡邊（29歲）累了，在他旁邊小憩。 本來是要去拍秋葉的，結果拍到一半卻參加了孩子們的合照會。 這是拍照的背面的樣子 除了秋 […]

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