這是正確的。當我開始感受到研討會得到正面回應時,我開始收到參與者的請求,要求在隨後的免費諮詢會議上詢問有關其網站的問題。在這個過程中,我們聽取了他們的擔憂並提出了符合問題的計劃,並且我們能夠輕鬆獲得合約。

那一刻我想哦這

就是尼爾的商業風格。” ――和之前想 荷蘭手機號碼列表 像的銷售形像有什麼不同嗎? 不需要任何力量或體力消耗。相反,重要的是您對他人的同理心程度。從本質上講,這與我在服裝業兼職時沒有什麼不同。這對我來說是一個轉捩點,此後我又回到了銷售職位。

我現在將其視為從客戶而不

是銷售角度進行計劃的計劃者。現在我覺得這是我的使命。 我想成為一家透過建立獨立、自我驅動的團隊而受到尊重的公司。 –從2018年開始,您也擔任經理。 在最初的六個月裡,身為球員,我無法做出任何改變,我感到非常失望。

儘管我們個人的銷售表現

很好,但我們作為一個團隊卻沒有取得成果。 ——把事情交給別人是很難的… 當我回顧當時的製度和工作方式時,有些部分是很難「掌控」的。而且,在組織調查中,很明顯,每個人都在拼命想解決眼前的問題。

我想我只看結果面前應

該有一個導致結果的過程。這讓我意識到 巴西手機號碼列表 我無法跟進此事。另外,儘管我是一家企業,但我很少遇到挑戰或失敗,我想,“如果我這樣做,工作就會變得無聊。” ——你是如何嘗試突破的? 首先,決策權集中在我手裡,所以我決定放開,把更多的自由裁量權交給成員們。

我們在會議上檢查進度,但

不會跟進延誤情況。我們確認下一步的行動計劃並跟進我們的想法。我們還根據主題(例如集團範圍內的問題)創建項目,並在成員的領導下推進它們。 ——你看到什麼改變了嗎? 新系統上線已經三個月左右了,大家都帶著責任感在工作。