Tag: 電話行銷清單

是。 使命的基礎是期望值。 我提到薪水是根據任務而定的。使命的基礎是信任或期望值。這就是原因。 我們不會突然將沒有工作經驗的應屆畢業生委託給與公司總裁相同的任務。此外，您也不希望沒有程式設計經驗的人負責從設計到實現決定明年效能的重要係統的所有事務。因為我們知道我們不能。 另一方面，將僅涉及列印文件的工作委託給年收入為1000萬日元的人是不可能的。 這是因為這項工作無利可圖且與所 支付的工資不相稱。所以，任務還  智利電話號碼列表 必須根據期望進行平衡。。 預期值的基礎是實際績效。 接下來，讓我們思考期望從何而來。 預期值基於實際表現。 如果你是曾經在公司工作過的員工，問問自己，“你在公司做了什麼樣的工作，取得了什麼樣的成果？” 如果您是職業生涯中期的僱員，那麼問題是，「到目前為止，您做了什麼工作？」根據您之前的工作經驗和您在面試中聽到的內容。 根據過去的成就設定期望→根 據期望設定使命→依照使命設定薪水，然後付錢。我認為，做到這三點，才是人才評鑑制度和薪資的根本原則。 薪資應該比較公平 在考慮薪資和評價時，最重要的是避免給予成功人士一種被輕視或被嘲笑的評價。。即使是認真對待工作並取得成果的人，以及對公司真正重要的人，最終也會因熱愛而退出，即使他們在某一段時間內認為“也許就是這樣”。 什麼是公司的人評制度應該 增加對公司重要的人的參與度，讓那些沒有動力為公司做出貢獻的人自然離開。我想是的。 為此，如上一節所述，平衡薪資和使命之間的一致性以及公司內部的相對公平性非常重要。。 當有兩個人的月薪分別為35萬日元和45萬日元時，收入35萬日元的人被分配到更高的目標和更重的任務，而收入比他多10萬日元的人被分配到更低級別的工作， 如果你在評估等過程中多次表達自己的意見，而你的老闆說“加薪沒那麼容易”，你可能會覺得自己像個白痴，並在大約六個月後辭職。 所以，如果你基於薪水思考   那麼檢查使命是否一致非常重要，如  銀行特殊聯繫線索 果你基於使命思考，那麼薪水是否平衡。這是正確的。 這樣一來，能力強、動作大、成績好的人就會得到很好的對待，沒有能力的人也會得到公平的對待，這樣就能形成良性的流動。 評價基於判斷標準（薪資和使命）和判斷材料（結果） 現在，我們來談談薪資和使命，以及評估。 在薪資評估中我們每半年對 一個人進行一次評估，並將其與按工作類型或職位從事類似工作的人的薪資進行比較，以給予相對的評估。在尼羅河的人事評估中，最耗精力的討論是薪酬與使命之間的平衡是否被打破。 或許不能說這種評價方法是100%成功的，而且我覺得還是有粗糙的地方，但至少如果有人問我，「這個人為什麼拿這麼多錢？」我可以解釋一下

這是我在被任命為企業CSO時所思考的問題，但我相信，只有當我做了我需要做的事情並看到結果時，我才能自豪地稱自己為執行官。 我們需要做的就是一如既往地認真審視我們的業務和部門成員，以主人翁意識為業務成長奠定基礎。即使需要一兩年的時間，我也要盡力確保業務部門大幅成長。在上一篇文章中，我介紹了Nile的基本人員評估系統和薪資評估理念。 接下來，尼羅河董事兼人力資源主 管土居健太郎將談談他對職業  中期 開曼群島電話號碼列表 員工的人事評估和內部調動的想法。一篇文章請點這裡 團隊 組織 【尼羅的組織】人員評鑑制度及薪酬理念完整揭露 2021年10月21日 目錄 提供職涯中期工作時的薪資評估 考慮一下需要多長時間的追趕期 公司內部調動時的人員評價 定期檢視資深員工和職業中期員工之間的薪資平衡。 與市場價格相同或略高於市場價 格的工資水平是理想的。 需要持續努力才能正確評估 提供職涯中期工作時的薪資評估 在評估現有員工時，我們會根據目前的期望和過去的表現來考慮使命和薪資。然而，在職業中期招聘的情況下，沒有任何公司內部經驗，有必要在錄用時提供薪資。 在不知道員工是否能夠表現出與所提供的金額真正相稱的績效的情況下決定薪水時，還必須考慮到如果薪水不符合要求，則很難考慮換工作。 這是很大的差別然而，人員評 價的基本概念是相同的。你唯一能做的就是考慮將要交給你的使命和薪資水平。 為了確定職業中期員工的使命，我們根據履歷、工作樣本測驗（*）、SPI結果和麵試等各種資料檢查以下要點。 您承擔了哪些工作，又有了哪些成果？ 您認為您能勝任我們公司的工作嗎？ 你擅長什麼，不擅長什麼？ 你想做什麼，不想做什麼？ 您想透過這次職涯轉變實現什麼目標？ 根據這些資料，我們判斷委託這個等級的任務是可以的，突然要求超過這個等級的任務就很難了，然後我們就把薪水和這個任務掛鉤。 如果薪水與期望的薪水不同   請考慮任務可以調整到什麼 阿根廷 手機號碼列表 程度。如果任務的上限跟不上你想要的薪水，我們會誠實地告訴你，這是我們能提供的最好的。 *點擊這裡查看介紹工作樣本測試的文章 「我想消除我們之間的不匹配」 Niall在招募活動中重視什麼 考慮一下需要多長時間的追趕期 在招募職涯中期時，總會有一個「追趕期」。 從一個人加入公司到能夠適應新的 環境並展現出自己真正價值的時期，或者說是一個人無法充分展現自己價值的時期。 雖然這個時期越短越好，但除非滿足條件，否則職業中期員工不會成為真正意義上的「準備工作」。這個時期越不可接受，限制就越多，例如“我們不能僱用任何不滿足所有這些條件的人。” 因此，在職業中期招募中，我們將向您提出一個您希望在追趕期內完成的任務，並假設您在此期間無法完成與您的年收入相稱的工作，我們將向您支付建議的金額。

如果你嘗試某件事但不起作用，你可以快速轉向。這是我的優勢和專長。 我想將我們的部門轉變為更健康的工作場所。 –在擔任企業 CSO 一年後，您最近被任命為執行長。 沒有任何序言，代表突然對我喊道。 「我會讓你成為執行官。」他說（笑）。說實話，我很驚訝，腦子裡一片空白，但我也認為這是典型的尼羅河。 在那裡，我和代表討論了執行董事的職責，我感覺我對這個角色有了新的認識。 ——您所理解的執行官是什麼樣 的角色？ 對執行董事的期望 是深入參與管 喀麥隆電話號碼列表 理並作為業務部門負責人發揮領導作用。為了實現中長期的業務成長，我認為有必要廣泛識別和解決部門內部的問題，為數位行銷部門的進一步發展做出貢獻。 –您認為數位行銷部門面臨的最大挑戰是什麼？ 其工作方式的核心是高度依賴人力的勞動密集模式。 在勞力密集模式下，最大化利潤的唯一方法是降低固定成本或提高單價，但降低固定成本會導致勞工積極性下降。 不過，要增加利潤率高的 商家數量，提高客單價，就需要提升會員的技能，所以並不容易。 所以，我希望將當前銷售額的 30% 轉變為勞動密集程度較低的模式，並創造一個可以以更健康的方式工作的工作場所。我就是這麼認為的。 我想透過所有權來實現業務成長。 –我相信岸先生的職業道路，從作為學生實習生加入公司，到應屆畢業生，再到擔任執行官，給現任 Nile 成員以及考慮加入公司的成員帶來了希望。 我所想的只是在當時分配給我 的領域中取得成果。如果你做了成果，你的聲音就會增加，周遭的人也會評價你。 同時，透過研究我自己的工作領域以外的領域來擴展我的知識可能是一個好主意。 當然，也有辦法專精同一領域，成為工匠大師。但是，如果您想晉升到管理企業或組織的職位，看看自己領域以外的企業和其他公司，並就哪些問題是問題以及什麼是理想情況形成自己的看法。 我認為積極地這樣做並   提高你的觀點很重要。 –被選為 企業主特殊聯繫線索 個允許您參加管理會議的內部系統）是否會影響您未來的成功？ 在NNX，管理團隊看待業務的角度與我完全不同，我意識到我們通常討論的只是業務的一個分支。參加之後我除了遺憾什麼也沒有，但我相信當時認識自己的經驗是我會繼續學習的一課。 NNX改變了我的觀點，開始從業務部門的鳥瞰角度思考問題，這對我目前的工作仍然有用。 爾下一個這是一個制度，每季從 公司內部選拔三名成員參加管理階層會議，讓他們有機會與管理階層保持一致，從管理階層的角度思考。 <相關文章>  的組織] 管理會議和 – 我很高興我做了第 1 部分的內部系統 ——最後，請告訴我們您未來的願望。 僅僅因為我成為了一名執行官，我就不會考慮根據我的頭銜來競爭。

銷售經理和銷售經理最大的差別在於，銷售經理只看銷售區域，而CSO則管轄銷售和行銷團隊，負責訂單最大化，這是事業部的目標這就是我們的目標。 –擴大控制範圍為您帶來了哪些好處？ 我們可以控制的領域已經擴大到包括行銷，我們現在可以做更多的事情。根據我自己的銷售經驗，我知道優質的銷售線索與銷售結果直接相關，所以很高興我現在可以開始思考如何獲得良好的銷售線索。 而且，因為我有了更多的判斷 力，所以更容易實現我所想到的 柬埔寨 電話號碼 柬埔寨電話號碼列表 圖書館  理想的組織和製度。因此，截至2021年上半年末，訂單量較去年增加30%以上我正在做。 <相關文章> 成長率超過30%！尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略，成為為客戶獲勝的最強集團 ――我認為數位行銷部門的持續發展背後的原因是您就任CSO以來所做的努力。 請告訴我們您的具體舉措的 細節。 到目前為止， Nile 的大部分訂單都是來自自有媒體「Nile SEO 諮詢辦公室」和「Nile 內容諮詢辦公室」。相反，我們自己的服務接觸點僅限於這兩個，這一事實是最大限度提高訂單率的主要障礙。 所以，我們成立了內部銷售團隊，以便能夠在選擇供應商之前更快地接觸潛在客戶。。因此，除了來自我們自己媒體的傳統來電外，我們還收到了更多由白皮書下載和查詢引發的內部銷售預約，從而提高了我們的訂單率。 改革的遠見和速度感帶來了成 果。 –您提到成為企業 CSO 後您擁有更多的判斷力。與您擔任銷售經理時相比，您的參與度提高了多少？ 當我擔任銷售經理時，我得到的銷售政策和季度目標已經確定，我必須對其做出回應。如今，我被賦予了廣泛的任務，從分配預算和資源到製定策略，因此我越來越被迫自行承擔風險來實現自己的想法。 當我剛接手時，我有很多機 會透過與業務經理的討論來做出決定，但自從我能夠直觀地了解彼此的領域後，這種機會就減少了。我事後決定要報告什麼、需要諮詢什麼，並根據需要請專案經理給我建議。 在組成內部銷售團隊時，我們首先考慮的是自己生產產品還是外包產品，在形成一定的概念後，我們提出了建議。 ——這麼說來，似乎越來越有收穫了。 剛上任時，我的職責擴大了   職責也變重了，我感到壓力 秘魯 手機號碼列表  很大。然而，隨著我的進步，我開始體會到創造一個產生成果的組織的樂趣。 結果，我的想法改變了。既然是我做出的決定，而且執行了，如果失敗了，那一定是我的錯。有了這個決心，我開始仔細考慮自己的工作，以免犯錯。 ——我相信您被任命為業務部CSO不僅是因為您之前的成功，還因為您贏得了業務部門成員的深深信任，您覺得有嗎？ 在冠狀病毒大流行之前，我們的銷售方式是100%上門銷售。 我有一個固定的想法，“諮 詢銷售是與人互動，所以你必須面對面交談”，我認為我無法在網上進行銷售活動。 然而，為了在面對面經營受到限制的情況下避免訂單率下降，避免訂單率下降的唯一方法就是冒險將銷售活動轉移到線上。於是我揮舞旗幟，實施了線上轉移，並得以恢復原本停滯不前的訂單率。 我們快速發現問題和解決問題的出路，並以速度感進行改革。

我幾乎不用再擔心要不要購買，而且感覺解決問題的時間也變短了很多。我也覺得我的閱讀量不可避免地增加了，我自己抽屜的範圍也擴大了。 日坂先生 草坂先生（數位行銷部顧問部經理） 我經常參考書籍來獲取如何解決工作中遇到的問題的提示。原本只有紙本書可以使用該系統，但順應趨勢，電子書和筆記也可以使用，使得該系統非常易於使用。 透過使用電子書你有更多的機 會回顧過去讀過的書，而且對於 保加利亞電話號碼列表  複習也很有用！ 戶田先生 戶田先生（數位行銷部編輯） OneUp 對我所屬內容部門的成員非常有幫助，他們經營著一個名為「尼羅河書架」的角落，我們在那裡向編輯和作家介紹推薦書。你可以購買幾本書來選擇你想要介紹的書，而且能夠閱讀會員介紹的所有書籍也是很棒的。 我的房間裡有一堆我想看的書 所以即使在冠狀病毒大流行期間被關在家裡我也能玩得開心。 每位員工每月至少購買一本書並用它來學習。 我提供了近三年的使用數據。每年，花費的金額和購買的書籍數量都在增加。使用該系統，每位員工每月至少購買一本書。 這是對體現尼羅河自發學習文化的學習支持系統」的介紹！於 2012 年以學生實習生身分加入並在數位行銷部門擔任網路顧問、銷售和銷售經理，並於  年被任命為業。 他表示他對企業的熱愛 以及為找到能夠促進企業發展的勝利策略而進行的艱苦的試錯過程，使他獲得了管理團隊的高度讚揚。 我們向 詢問了他自成為 CSO 以來所採取的舉措以及他目前的數位行銷業務。 行銷 DX 業務部數位行銷部執行長兼業務 CSO 出生於 1989 年。 年加入尼羅河有限公司，   年加入應屆畢業生以應屆畢業生加入 加密貨幣特別聯繫線索 公司。在數位行銷部門擔任網路顧問後，他轉而從事銷售工作，並已收到來自 200 多家公司的訂單。目前作為企業 CSO 領導該組織，負責行銷和銷售。此外，他於2021年10月被任命為執行官。 目錄 成為 CSO 後，加強了潛在客戶收購並推動了 30% 的成長 改革的遠見和速度感帶來了成果。 我想將我們的部門轉變為更 健康的工作場所。 我想透過所有權來實現業務成長。 成為  後，加強了潛在客戶收購並推動了 的成長 […]

我覺得現在我可以放眼全局並提出更好的建議，而不僅僅是滿足客戶的需求。 ——那是因為我曾經是網路顧問，擅長 SEO。 我同意。網路諮詢和網路行銷涉及面很廣，所以如果你有SEO或廣告方面的專業知識，你不僅能夠突顯自己的優勢，而且我認為會更容易取得成果。 特別是如果您以網路顧問的身份開始您的職業生涯，我認為如果您在繼續前進之前建立一些專業化，您將能夠建立一個更合乎邏輯的職業生涯。 推薦SEO作為切入點青木先生 您現在在忙什麼？ 一是讓廣告 波斯尼亞和黑塞哥維那電話號碼列表  營運成為SEO之後的第二個武器。 SEO缺乏立竿見影的效果，但廣告卻有，所以我們希望將這兩個高度相容的優勢作為我們的優勢。 另一件事是，我已經能夠參與推出一項新服務，這是我作為網路顧問之前從未做過的，所以我想讓它啟動。現在我參與其中，我想取得紮實的成果並為公司做出貢獻。 目前，我會在以這兩個目標 為目標的同時，繼續努力溫習自己的知識，用自己的知識去幫助會員們。Nile 有一個名為「One Up」的學習支援系統，旨在幫助員工持續成長。該制度為每人每月提供最多 10,000 日圓的書本費和學習小組參加費等補助。 One Up 是如何產生的？我們採訪了 Nile 董事兼人力資源部負責人 Kentaro Doi，了解了這個系統的背景及其使用方式。 我們還將介紹使用過該系統 的員工的評論。 目錄 體現「自主學習」文化的系統 使用過 OneUp 的員工的感言 每位員工每月至少購買一本書並用它來學習。 體現「自主學習」文化的系統 ――請再介紹一下《One Up》的內容。 這是一個公司為每位員工每月提供最多 10,000 日元補貼的製度，其中包括書籍費用、參加學習課程以及購買網路付費內容的費用。 無需事先申請或批准目的是讓人   們自由地使用它來提高自己 加密貨幣特別聯繫線索 的技能。 ——為什麼要建立這樣一個系統？ 本來，許多尼羅員工都是從書本上獲得知識的，所以我們希望他們永遠記得學習的態度，所以我們建立了一個系統來鼓勵他們學習。該制度於2013年左右建立。 隨著人們進入職場，渴望學習的人和不渴望學習的人之間的差距變得越來越大。 如果你在工作之外忽視輸 入或無法傾聽外部訊息，你將無法擺脫過去的成功和經驗法則。人們最終變得過時並停止成長是很常見的。 我不希望這種事發生在尼羅河的員工身上。我希望日常學習成為常態，我希望在公司裡看到更多強烈求知欲的人。我希望這個系統能夠用於這個目的。 –員工如何使用 大多數使用結果是書籍。我們生活在一個可以透過網路收集資訊的時代，但書籍仍然是獲得全面知識的有效途徑。

然而，該公司並沒有積極鼓勵人們「利用 One Up」或「購買更多書籍」。沒有使用該系統的義務，是否使用系統完全取決於員工。 但隨著員工數量的增加，使用記錄也隨之增加。我覺得自發性學習的文化根深蒂固。 ——您認為土居有沒有以有趣的方式使用某些東西的情況？ 有些部門使用一本書作為「推薦書」。當業務總監或經理發布諸如“這本書包含我們部門重視的信息，所以請閱讀”之類的公告時，許多人會立即購買同一本書。 有些部門甚至會分享他們在小 組內購買了哪些書籍的資訊。 另 玻利維亞電話號碼列表  外，One Up可以用來支付研討會的費用，但有些員工只收到了昂貴的研討會的1萬日元作為補貼，其餘部分都自掏腰包。我覺得這真是堅忍（笑）。 –最後，請告訴我們您希望如何使用該系統。 再次希望他們讓學習成為一種習慣。 當然，有不依賴書本的學習方法，還有很多東西是可以透過實際工作學到的。 雖然不一定要讀書，但「向書本 學習」的態度或許是普遍的，這樣才能獲得系統的知識，並確認自己的努力是正確的。 我希望他們能夠利用 One Up 並繼續學習，無論他們多大。 使用過 OneUp 的員工的感言 Nile 員工如何使用該系統？我們收到了用戶的評論。 安松先生 安松先生（媒體技術部工程師） 我喜歡它不僅可以用於購買書籍，還可以用於 Udemy 的線上課程以及未廣泛分發的個人創作，例如 Booth 出售的作品。 我覺得正在成為工程師的主流 輸入來源，因為它提供海外工程師傳播最新資訊等高品質的課程。我只檢查我認為對我的最新工作必要的部分，並且我購買我想要嘗試的技術的實踐影片並嘗試它們。 在 Booth，我購買由著名工程師撰寫的線上粉絲雜誌。前端技術來得快去得也快，而評價最高的書往往都是同人誌，所以這是一個很大的幫助。 三平先生 三平先生（媒體技術   部開發經理） 我經常使用名為 業主特別聯絡線索 的服務，它允許我參加線上課程。有很多針對Web開發人員的課程，所以如果有工作必需的技術或我想有系統地重新學習的技術，我會使用One Up。 谷藤先生 谷藤先生（汽車工業DX事業部銷售） 我以前每個月要花1萬日元左右買書，所以這對我來說是一個巨大的幫助。 每當我在工作上遇到問題時 我都會嘗試購買一本我認為能找到解決方案的書。最常見的類型是有關銷售技巧和心理學的書籍。關於業務框架的書籍在提出建議時也非常有幫助。我想快速閱讀的書我用電子書，我想慢慢讀的難的書我用紙本書。 福田先生 福田先生（汽車業DX科廣告部經理） 我已經養成了毫不猶豫地挑選自己感興趣的書的習慣。

轉職前，我在行銷部門幫忙做一點工作，但正式轉職還不到一年。起初，我只是想找到自己的路，但最近我覺得我終於掌握了我工作的整個範圍。 –請告訴我們您在行銷部門負責什麼樣的工作。 簡而言之，行銷部門的工作就是「增加（數位行銷部門的）客戶數量」。我們的使命不是廣博或膚淺，而是增加與可能進行業務談判的客戶的接觸點。 是為此我每天都嘗試各種方 法……當我寫下我目前為這​​ 貝寧電話號碼列表  次採訪所做的事情時，我驚訝地發現，事情比我預想的要多。 ・網路研討會策劃、吸引客戶、準備資料、上台演講 、完善自有媒體網站的SEO諮詢室」和的內容諮詢室」 ・創建和改進頁面以增加材料的下載量 ・的廣告運營，以及橫幅製作方向， 每週寫兩次電子郵件通訊 ，每週在我的博客上更新一次SEO新聞 ，準備推出新服務 ，並為我自己以外的媒體做出貢獻公司 。 ——與網路顧問時相比，你所 做的事情似乎擴大了很多。 它傳播了很多。同時，同時處理多項任務和完成多項任務所花費的時間也在增加。例如，今天，我會在撰寫電子郵件通訊時準備網路研討會，並為其投放廣告。 當我這樣做時，我開始變得越來越困惑，但我開始意識到，這就是行銷人員的全部意義：不惜一切代價實現你的目標。 我了解到「執行」行銷措施是多麼困難。 ——我以為你剛剛成為內部行 銷人員，雖然你一直在做客戶工作，但事實並非如此。 身為網路顧問，我提出了網路行銷措施，但執行這些措施的是客戶。這是我第一次真正自己實施一項政策，所以我學到了很多。 我了解到， 我過去向客戶提出的   許多建議對於行銷人員來說相 厄瓜多 手機號碼列表當困難，我對此進行了反思。我向大家道歉說：「那次真是抱歉」（笑）。例如，當我擔任網路顧問時，我經常向客戶建議，“請建立一個像這樣的新頁面。   ”然而，實際上創建一個頁面 並不那麼容易…作為警告，我記得寫下了一張便條，上面寫著：“創建頁面並不容易。” ——原來如此，有很多事情我都是第一次明白。既然要做的事情太多了，那麼如何在有限的時間內完成呢？ 我被賦予了一定的自由裁量權，所以我能夠做大部分我想做的事情。

所以，無論我能否實現這些目標，我都列出了我想要採取的措施。基於此，我仔細考慮從哪裡開始。 由於我想做的事情太多，我變得更有委託意識（把工作交給第三者）。我們也找到可靠的公司來外包網路研討會材料的創建和網站製作。 如果你只看我的工作，似乎我的工作種類繁多，但我用手做任何事情的可能性都較小，而且我的加班時間也減少了。 透過外包你可以實施更多 措施，也可以處理日常工作。也許正 伯利茲電話號碼列表 因為如此，我們看到了良好的結果，詢問數量比去年增加了一倍以上。 我同意。總的來說，這是行銷部門每個人努力的結果，但就我而言，我能夠將我們的電子郵件通訊的開啟率提高到30％以上，並恢復我們公司媒體的搜尋排名，順便說一句，我想我可能能夠做出貢獻。 我開始提供與 SEO 相關的建議，作為回報我所收到的恩惠的一種方式。 –除了在行銷部門的工作之外 您還利用您的 SEO 知識在數位行銷部門內部和部門之間擔任顧問。 就我個人而言，我覺得自己能夠成長到今天，多虧了加入公司以來周遭人給我的建議。這就是為什麼，為了償還欠下的債，我特意回答會員提出的所有問題，不知不覺間，來自各個業務部門的許多人開始向我尋求建議。。 ——具體來說，您有什麼建議？ 有很多諸如“我應該怎麼做才能讓這個搜尋關鍵字排名第一？”之類的主題，所以我經常告訴你如何做以及如何思考。 其他部門主要接受內容編輯的諮 詢，因此我們談論的不是如何創建內容，而是諸如「Google 如何運作？」和技術實施方法之類的 SEO 概念。 ――有定期進行這樣的諮詢的機會嗎？ 在同一個部門裡，我感覺我時不時會收到一些問題，但我每週都會與來自媒體科技業務的Appliv TOPICS的大家一起舉辦一次內容 SEO 學習會。 我仍然每天查看SEO的最新信息   並在業務部門內分享我感興趣  委內瑞拉 手機號碼列表 的信息，但自從轉行以來，我自己就沒有做過任何SEO。我唯一可以展示我的 SEO 知識的時間是當我收到問題時，所以我認為這是一個保持我的知識的好時機。 看似在給自己建議，其實是在讓自己受益的時間這是正確的。 <參考文章> 一年銷量翻倍！ Appliv TOPICS 的幕後編輯負責處理從 SEO 到分析改進的所有事務 漸漸地，我能夠掌握網路行銷的全貌。 ――自從辭去網路顧問的工作 並擔任行銷人員以來，您學到了什麼？ SEO通常被認為很重要，因為如果使用得當，它可以降低每次轉換費用，但當您實際嘗試透過各種管道吸引客戶時，您會意識到SEO並不是一切，並且有多種因素取決於策略，這確實使您的想法變得更加重要。 雖然還有很多不清楚的地方，但我感覺我已經開始一點一點地理解網路行銷的本質了。

–您在該專案中具體扮演什麼角色？ 橋本：我們從如何提高的角度提出改進建議。對於我們與 SEO 顧問合作的項目，我們改進了已成為瓶頸的聯絡表單的並且能夠使我們的履歷翻倍。我們經常談論吸引客戶的方法，例如“你應該在這裡努力進行SEO”或“這個廣告沒有產生效果，所以我們把預算分配到其他地方吧。 ”可以參與與業務直接相關的方 面，包括預算分配這是最有價 白俄羅斯電話號碼列表 值的事情之一。 以我合作過的教育產業客戶為例，我們發現造訪獲客媒體的使用者傾向於在轉換之前比較服務網站上的服務，因此我們決定建立一個單獨的頁面來介紹該服務。結果，有一個  10% 的例子。 享受前輩、專家豐富的知識與經驗，成長 ——稍微換個話題，您能告訴我們站點改善部門內部的溝通狀況嗎？每週一次，單位所有成員都會參加一次會議，分享知識。 在那裡，每個人都就一個人 提出的話題交換意見，例如新工具或他們負責的專案中實施的措施的結果。 在逐個專案的基礎上工作時，工作的完成方式往往是個人化的，因此定期聽到其他成員如何做事是很好的，這會非常刺激。 橋本：站點改善小組由不同職業道路的成員組成，所以我覺得不同背景的人對數字的看法不同。因此，透過傾聽每個成員的做事方式，我能夠從自己身上汲取更多的東西。 除了我的上司 的回饋之外 顧 問 提供的培訓也非常有幫助，他也曾在  美國總部參與  的開發。 我要求清水誠每週對整個部門進行一次培訓，他還每週給我一個小時左右的個人時間來與他諮詢他所負責的專案。 –不僅可以從會員那裡獲得知識，還可以直接從公司外部的專家那裡獲得建議，這真是太棒了。 透過這樣的訓練和實際工作   您具體學到了哪些？ 橋本：我想這 宏都拉斯 手機號碼列表 是基於數位形成假設的技巧，或是定量分析頁內容同時介入質性措詞的技術。 正因如此，我們逐漸能夠進行符合使用者心理和數值的分析，我相信我們的建議也越來越符合客戶的業務成長。不過，我還得多學習。 Taka-chan：我已經獲得了定量判斷數據並確定改進措施優先順序的能力。 我也相信，正是單元所學的結 果，我現在能夠根據經驗規則來判斷某個數字的高低，並呈現出改進的意義以及可以得到的效果。 ——能親身感受到成長是件好事。那麼，在尼羅河工作感覺如何當我加入公司時，冠狀病毒大流行已經開始，我們主要是遠距工作，但這幾乎不影響溝通，我認為這是一個舒適的工作環境。 橋本：即使在冠狀病毒大流行期間，我們也能夠在網路上舉辦小型內部活動，並且能夠加深與公司其他成員的互動，這真是太好了。