遠距和混合工作模式將在 2024 年繼續成長，促使世界各地的工人報告（蓋洛普），如果他們在一家允許他們在家工作的公司找到一個職位，他們會立即離職。作為在實際工作場所擔任管理職務的人，這對您來說很困難。
但即使您身處遠距工作場所，
在這個關鍵時期，員工敬業度仍然是人們關注的焦點——它可以成就您的企業，也可以毀掉您的企業。
這是提高遠端員工工作滿意度和生產力的秘密方法。麥肯錫的一份報告顯示，感覺參與工作場所溝通的遠距員工表示工作效率 越南電報數據 提高的可能性是其他人的五倍。
因此，遠距工作並不是放棄承諾的藉口。這是增加它的呼籲。在數位時代，辦公室的實體界線開始模糊，有意義的參與變得比以往任何時候都更加重要。
互動是工作成功的關鍵因素
每個員工都希望自己的職涯充實、快樂、滿意。與員工必須自行實現這一里程碑的誤解相反，事實是，他們的幸福感很大程度上取決於他們在工作場所感受到「讚賞」的程度。
讓你的團隊感到被欣賞和快樂的關鍵是
為他們提供適當和定期的回饋
聽取他們的意見並
對他們採取行動。
還有尊重的因素。一切都始於以互動為核心的工作場所文化。
企業領導者和管理者如何運用這些見解？
有了這些寶貴的見解，您就可以採取行動了。您可以透過以下一些方法來執行此操作：
#1.確保公司內部定期雙向溝通
在公司內部建立持續、開放溝通的充滿活力的文化。確保員工和經理不只是交談，而是進行透明、同理心和頻繁的雙向對話。
意識到每個群體在他們的參與過程中可能需要一套獨特的工具和功能。為了在員工敬業度計畫中真正取得成功，您必須為每個團隊成員配備有效聯繫所需的技術。
對於某些組織來說，這可能是一個漫長而緩慢的過程，但從經驗來看，這是有效的。
#2.建立持續的回饋循環
在員工和管理階層之間實施回饋循環系統不僅僅是收集和提供回饋；還包括收集和提供回饋。它是關於釋放同步交流，不僅捕獲見解，而且迅速將其付諸行動。這樣的系統可以為員工敬業度以及團隊生產力創造奇蹟。
#3.促進工作與生活的平衡
除了尊重、價值和應有的認可之外，您無法避免員工最需要的東西：健康的工作與生活平衡。您可以透過啟用遠端或至少混合工作模式來實現這一點。
如果這不是一個選擇，靈活的時間表可能會解決問題。充足的假期和病假是顯而易見的。我們的想法是不要讓它們超載。當團隊感到舒適和快樂時，他們的工作效率往往會更高。
＃4。使用正確的工具和技術保持聯繫
現在您已準備好採取員工 提高網站排名的 7 個快速 SEO 策略 敬業度計劃，讓我們來談談可幫助您與團隊保持聯繫的工具和技術，無論他們是否實際存在。
通訊工具
分佈在多個地點的更具互動 銷售數 性、快節奏的團隊需要無縫的溝通和協作。在這種情況下，Slack 佔據了榜首。近80% 的財富 100 強公司使用 Slack 進行溝通。
活躍用戶 – Slack
資料來源：Zipdo
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