工作場所就會變成一個不值得信任的環境。

最大限度地提高團隊生產力以提高員工敬業度
在組織中,86% 的員工和經理將失敗歸咎於溝通不良。這意味著要釋放團隊的全部潛力,您需要良好的溝通。然而,這並不像看起來那麼容易。只有當員工的敬業度超越了工作職責,並發展成為對自己的角色和工作環境的奉獻和熱情的生動表現時,真

正的溝通才會蓬勃發展。

當沒有溝通時,儘管您的團隊可能在工作中表現出色,但如果沒有溝通,他們就會缺乏彼此的可靠性。這很令人不安,不是嗎?

嗯,成功的關鍵是:溝通 美國電報數據 不是一條單行道。它是雙向的。正如您希望您的團隊不斷相互溝通一樣,他們也默默地希望您參與對話。然而,這只是冰山一角。所有這些說法都有更多的統計證據。在本文中,我討論了一些基於研究的見解,您可以使用這些見解透過員工敬業度來最大限度地提高團隊生產力。

人脈廣的員工工作效率較高
《互聯文化》報告顯示,良好人脈關係的員工與生產力之間有密切關聯。在這項研究中,約 71% 保持聯繫的員工表現出更高的生產力水準。

麥肯錫的一份報告證實了這個理論。它表明,聯繫良好的團隊的生產力提高了 20% 到 25%。

如果您沒有意識到這些好處,那麼您就錯過了。

溝通是表達尊重的好方法

在工作場所,尊重與薪資一樣重要。

重點是高階管理人員,主要是團隊領導,「謝謝」和「幹得好」不足以保持員工的積極性。溝通不應局限於交易性的姿態,而應發展為對員工真正的尊重。

在一項員工敬業度調查中,75% 的第一線員工表示,他們寧願接受尊重,也不願接受感謝。這個數字在少數民族中更高,因此多樣性顯然在這裡發揮了作用。

歸屬感
來源:藍色超越

在蓋洛普的研究中,我們看到尊重與工作績效之間有直接關係。數據顯示,95% 的成功人士將他們的成功歸因於一個共同點——他們受到尊重。

這可能並不明顯,但在工作場所,尊重至關重要。

回饋是一種激勵工具
大多數管理者沒有意識到持續回饋不僅是一項管理義務,也是激勵和績效改善的重要工具。

支持這一觀點的一個重要發現是甲骨文的一項研究,該研究表明,近十分之四的員工懷疑他們的觀點是否會得到落實。

然而,儘管存在這種懷疑,多達 87% 的員工希望自己的聲音被聽到,這突顯出雇主應該積極傾聽員工需求的普遍信念。

美國電報數據

作為團隊領導者,重要的是要了解回饋是一項協作努力。這使您能夠改進流程,使其與人員一起發展。

讓我們更深入地探討一下。

更多的參與意味著更少的缺勤
從表面上看,員工敬 什麼是社群書籤網站以及它對 SEO 有什麼好處? 業度聽起來像是一個企業口號,但《福布斯》的一項研究顯示,員工敬業度排名前 20% 的專業團隊的缺勤率下降了 41%。是的,你沒看錯──幾乎一半。

但這還不是全部。該研 人工智慧資料庫 究揭示了另一個事實:培養高員工敬業度文化的公司的營業額差異高達 43%。這證明「員工敬業度」不僅僅是一個指標——它還是生產力的轉換器。

員工參與轉化為更大的銷售額和獲利能力
具有高參與度經驗的組織的客戶評級高出 10%,銷售額高出 18%。此外,如果組織的敬業度不僅僅是政治,更是一種生活方式,那麼它們的獲利能力就會出現 23% 的驚人差異。

根據蓋洛普的數據,這意味著全球員工主動離職所造成的損失每年高達 3,500 億美元。

確實,缺乏承諾不僅會影響情緒,還會影響情緒。它也是預算殺手。

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