銷售經理和銷售經理最大的差別在於，銷售經理只看銷售區域，而CSO則管轄銷售和行銷團隊，負責訂單最大化，這是事業部的目標這就是我們的目標。 –擴大控制範圍為您帶來了哪些好處？ 我們可以控制的領域已經擴大到包括行銷，我們現在可以做更多的事情。根據我自己的銷售經驗，我知道優質的銷售線索與銷售結果直接相關，所以很高興我現在可以開始思考如何獲得良好的銷售線索。
而且，因為我有了更多的判斷
力，所以更容易實現我所想到的 柬埔寨 電話號碼 柬埔寨電話號碼列表 圖書館 理想的組織和製度。因此，截至2021年上半年末，訂單量較去年增加30%以上我正在做。 <相關文章> 成長率超過30%！尼羅河數位化支援業務致力於數位化策略，成為為客戶獲勝的最強集團 ――我認為數位行銷部門的持續發展背後的原因是您就任CSO以來所做的努力。
請告訴我們您的具體舉措的
細節。 到目前為止， Nile 的大部分訂單都是來自自有媒體「Nile SEO 諮詢辦公室」和「Nile 內容諮詢辦公室」。相反，我們自己的服務接觸點僅限於這兩個，這一事實是最大限度提高訂單率的主要障礙。 所以，我們成立了內部銷售團隊，以便能夠在選擇供應商之前更快地接觸潛在客戶。。因此，除了來自我們自己媒體的傳統來電外，我們還收到了更多由白皮書下載和查詢引發的內部銷售預約，從而提高了我們的訂單率。
改革的遠見和速度感帶來了成
果。 –您提到成為企業 CSO 後您擁有更多的判斷力。與您擔任銷售經理時相比，您的參與度提高了多少？ 當我擔任銷售經理時，我得到的銷售政策和季度目標已經確定，我必須對其做出回應。如今，我被賦予了廣泛的任務，從分配預算和資源到製定策略，因此我越來越被迫自行承擔風險來實現自己的想法。
當我剛接手時，我有很多機
會透過與業務經理的討論來做出決定，但自從我能夠直觀地了解彼此的領域後，這種機會就減少了。我事後決定要報告什麼、需要諮詢什麼，並根據需要請專案經理給我建議。 在組成內部銷售團隊時，我們首先考慮的是自己生產產品還是外包產品，在形成一定的概念後，我們提出了建議。 ——這麼說來，似乎越來越有收穫了。
剛上任時，我的職責擴大了
職責也變重了，我感到壓力 秘魯 手機號碼列表 很大。然而，隨著我的進步，我開始體會到創造一個產生成果的組織的樂趣。 結果，我的想法改變了。既然是我做出的決定，而且執行了，如果失敗了，那一定是我的錯。有了這個決心，我開始仔細考慮自己的工作，以免犯錯。 ——我相信您被任命為業務部CSO不僅是因為您之前的成功，還因為您贏得了業務部門成員的深深信任，您覺得有嗎？ 在冠狀病毒大流行之前，我們的銷售方式是100%上門銷售。
我有一個固定的想法，“諮
詢銷售是與人互動，所以你必須面對面交談”，我認為我無法在網上進行銷售活動。 然而，為了在面對面經營受到限制的情況下避免訂單率下降，避免訂單率下降的唯一方法就是冒險將銷售活動轉移到線上。於是我揮舞旗幟，實施了線上轉移，並得以恢復原本停滯不前的訂單率。 我們快速發現問題和解決問題的出路，並以速度感進行改革。