這是正確的。當我開始感受到研討會得到正面回應時，我開始收到參與者的請求，要求在隨後的免費諮詢會議上詢問有關其網站的問題。在這個過程中，我們聽取了他們的擔憂並提出了符合問題的計劃，並且我們能夠輕鬆獲得合約。
那一刻我想哦這
就是尼爾的商業風格。” ――和之前想 荷蘭手機號碼列表 像的銷售形像有什麼不同嗎？ 不需要任何力量或體力消耗。相反，重要的是您對他人的同理心程度。從本質上講，這與我在服裝業兼職時沒有什麼不同。這對我來說是一個轉捩點，此後我又回到了銷售職位。
我現在將其視為從客戶而不
是銷售角度進行計劃的計劃者。現在我覺得這是我的使命。 我想成為一家透過建立獨立、自我驅動的團隊而受到尊重的公司。 –從2018年開始，您也擔任經理。 在最初的六個月裡，身為球員，我無法做出任何改變，我感到非常失望。
儘管我們個人的銷售表現
很好，但我們作為一個團隊卻沒有取得成果。 ——把事情交給別人是很難的… 當我回顧當時的製度和工作方式時，有些部分是很難「掌控」的。而且，在組織調查中，很明顯，每個人都在拼命想解決眼前的問題。
我想我只看結果面前應
該有一個導致結果的過程。這讓我意識到 巴西手機號碼列表 我無法跟進此事。另外，儘管我是一家企業，但我很少遇到挑戰或失敗，我想，“如果我這樣做，工作就會變得無聊。” ——你是如何嘗試突破的？ 首先，決策權集中在我手裡，所以我決定放開，把更多的自由裁量權交給成員們。
我們在會議上檢查進度，但
不會跟進延誤情況。我們確認下一步的行動計劃並跟進我們的想法。我們還根據主題（例如集團範圍內的問題）創建項目，並在成員的領導下推進它們。 ——你看到什麼改變了嗎？ 新系統上線已經三個月左右了，大家都帶著責任感在工作。