最大限度地提高團隊生產力以提高員工敬業度
在組織中，86% 的員工和經理將失敗歸咎於溝通不良。這意味著要釋放團隊的全部潛力，您需要良好的溝通。然而，這並不像看起來那麼容易。只有當員工的敬業度超越了工作職責，並發展成為對自己的角色和工作環境的奉獻和熱情的生動表現時，真
正的溝通才會蓬勃發展。
當沒有溝通時，儘管您的團隊可能在工作中表現出色，但如果沒有溝通，他們就會缺乏彼此的可靠性。這很令人不安，不是嗎？
嗯，成功的關鍵是：溝通 美國電報數據 不是一條單行道。它是雙向的。正如您希望您的團隊不斷相互溝通一樣，他們也默默地希望您參與對話。然而，這只是冰山一角。所有這些說法都有更多的統計證據。在本文中，我討論了一些基於研究的見解，您可以使用這些見解透過員工敬業度來最大限度地提高團隊生產力。
人脈廣的員工工作效率較高
《互聯文化》報告顯示，良好人脈關係的員工與生產力之間有密切關聯。在這項研究中，約 71% 保持聯繫的員工表現出更高的生產力水準。
麥肯錫的一份報告證實了這個理論。它表明，聯繫良好的團隊的生產力提高了 20% 到 25%。
如果您沒有意識到這些好處，那麼您就錯過了。
溝通是表達尊重的好方法
在工作場所，尊重與薪資一樣重要。
重點是高階管理人員，主要是團隊領導，「謝謝」和「幹得好」不足以保持員工的積極性。溝通不應局限於交易性的姿態，而應發展為對員工真正的尊重。
在一項員工敬業度調查中，75% 的第一線員工表示，他們寧願接受尊重，也不願接受感謝。這個數字在少數民族中更高，因此多樣性顯然在這裡發揮了作用。
歸屬感
來源：藍色超越
在蓋洛普的研究中，我們看到尊重與工作績效之間有直接關係。數據顯示，95% 的成功人士將他們的成功歸因於一個共同點——他們受到尊重。
這可能並不明顯，但在工作場所，尊重至關重要。
回饋是一種激勵工具
大多數管理者沒有意識到持續回饋不僅是一項管理義務，也是激勵和績效改善的重要工具。
支持這一觀點的一個重要發現是甲骨文的一項研究，該研究表明，近十分之四的員工懷疑他們的觀點是否會得到落實。
然而，儘管存在這種懷疑，多達 87% 的員工希望自己的聲音被聽到，這突顯出雇主應該積極傾聽員工需求的普遍信念。
作為團隊領導者，重要的是要了解回饋是一項協作努力。這使您能夠改進流程，使其與人員一起發展。
讓我們更深入地探討一下。
更多的參與意味著更少的缺勤
從表面上看，員工敬 什麼是社群書籤網站以及它對 SEO 有什麼好處？ 業度聽起來像是一個企業口號，但《福布斯》的一項研究顯示，員工敬業度排名前 20% 的專業團隊的缺勤率下降了 41%。是的，你沒看錯──幾乎一半。
但這還不是全部。該研 人工智慧資料庫 究揭示了另一個事實：培養高員工敬業度文化的公司的營業額差異高達 43%。這證明「員工敬業度」不僅僅是一個指標——它還是生產力的轉換器。
員工參與轉化為更大的銷售額和獲利能力
具有高參與度經驗的組織的客戶評級高出 10%，銷售額高出 18%。此外，如果組織的敬業度不僅僅是政治，更是一種生活方式，那麼它們的獲利能力就會出現 23% 的驚人差異。
根據蓋洛普的數據，這意味著全球員工主動離職所造成的損失每年高達 3,500 億美元。
確實，缺乏承諾不僅會影響情緒，還會影響情緒。它也是預算殺手。