同時年輕人也不斷進入市場。為了談論不同世代背景下的領導者角色強生公司人力資源業務合夥人受邀為征服領導力高峰會致以熱烈的掌聲。請在此處查看的簡報。就業市場上幾代人的相遇想像一個由以下人員組成的團隊有人在沒有手機的情況下開始工作所有工作信息都在辦公室；有人天生就與網絡相連不再需要去辦公室上班。
在這種情況下人
們有不同的看法和願景領導者面臨的挑戰是了解每個人的需求。畢竟各世代的學習過程不同時間和需求也不同。幾代？在定義世代時並沒有達成一致但有一些特徵將特定 中東手機號碼列表 時期出生的人們聯繫在一起。他們是嬰兒潮一代年至年這一代人的特點是注重自我和具有很強的競爭力他們與雇主有著緊密的忠誠關係這導致他們在同一職位上奉獻了很多職業生涯。
一代或千禧世代年
年是依賴科技且具有高度全球化視野的世代。在工作中他們尋找目標充滿熱情並在工作中尋求樂趣。世代自年起是適應能力極強的一代他們的人非常隨和並且以不同的方式學習。他們反應迅速非常需要在可以聽到他們聲音的環境中工作。代際衝突並非當前儘管這種代際衝突似乎是一個當前問題但它已經發生了很長時間。
如今當這種情況發生在
就業市場上時領導者的角色恰恰是了解這些不同的人如何聚集在一起並成為一個相互協作的團隊領導者必須找出這些人的共同點。要開始這個過程重要的是要了解不要關注人們的年齡他們的年齡不同這不是可以改變的。有必要了解他們如何發展並且年齡不是障礙。
團隊由人組成所有
人都有一些共同的需求例如被傾聽所有世代 阿根廷數據 都可能遇到問題而且這些問題是一個人獨有的。不要用代溝當作各種衝突的藉口。在某些情況下會發生這種情況但一般來說衝突更多地與人的性格有關而不是與代際人實際有關。不成熟並不是年輕人獨有的行為老年人也不能擺脫這種行為。
怎樣領導不同的世代
事實是人的年齡是無法改變的。因此有必要 網上購物市場 適應和理解團隊的個性而不是作為一個大群體這是管理者的重要任務。此外團隊中不同世代的領導者還必須考慮其他幾點單獨了解團隊中的成員這對於獲得人們的信任至關重要而不是成為一個遙遠的經理。您需要能夠接近並了解團隊成員所發生的事情。
探索每個人最好的
一面謙虛的領導者認識到他並不知道一切。透過了解團隊成員的優勢他清楚知道自己可以向哪些方向傾斜。這是一個自給自足的系統當領導者與他的團隊一起這樣做時團隊也可以與他們的領導者一起這樣做。團隊保留和成長你需要讓人們留下來因為他們想留在那裡。
為了實現這一目標
必須保持透明並表明下一步的目標這可能是晉升甚至是橫向調動。但要小心領導者不得為了留住某人而做出可能無法兌現的承諾。投資於培訓您的團隊經理的職責是尋找資源來投資於培訓他的團隊。再者要充分利用發展機會在球隊接受訓練和訓練時保持積極的心態。
認識他人一代和一代非常
需要持續的回饋而其他人正在適應離開他們的舒適區。當事情進展順利時積極的刺激很重要並且需要得到認可可以鼓勵其他人看到正在做的事情——這有助於營造良好的團隊氛圍。溝通是基礎這是一項需要不斷發展的技能。領導者需要開誠佈公地談論和傾聽團隊的意見以準確地了解適合他們每個人的溝通方式。