如果你嘗試某件事但不起作用，你可以快速轉向。這是我的優勢和專長。 我想將我們的部門轉變為更健康的工作場所。 –在擔任企業 CSO 一年後，您最近被任命為執行長。 沒有任何序言，代表突然對我喊道。 「我會讓你成為執行官。」他說（笑）。說實話，我很驚訝，腦子裡一片空白，但我也認為這是典型的尼羅河。 在那裡，我和代表討論了執行董事的職責，我感覺我對這個角色有了新的認識。
——您所理解的執行官是什麼樣
的角色？ 對執行董事的期望 日本電話號碼列表 是深入參與管理並作為業務部門負責人發揮領導作用。為了實現中長期的業務成長，我認為有必要廣泛識別和解決部門內部的問題，為數位行銷部門的進一步發展做出貢獻。 –您認為數位行銷部門面臨的最大挑戰是什麼？ 其工作方式的核心是高度依賴人力的勞動密集模式。 在勞力密集模式下，最大化利潤的唯一方法是降低固定成本或提高單價，但降低固定成本會導致勞工積極性下降。
不過，要增加利潤率高的
商家數量，提高客單價，就需要提升會員的技能，所以並不容易。 所以，我希望將當前銷售額的 30% 轉變為勞動密集程度較低的模式，並創造一個可以以更健康的方式工作的工作場所。我就是這麼認為的。 我想透過所有權來實現業務成長。 –我相信岸先生的職業道路，從作為學生實習生加入公司，到應屆畢業生，再到擔任執行官，給現任 Nile 成員以及考慮加入公司的成員帶來了希望。
我所想的只是在當時分配給我
的領域中取得成果。如果你做了成果，你的聲音就會增加，周遭的人也會評價你。 同時，透過研究我自己的工作領域以外的領域來擴展我的知識可能是一個好主意。 當然，也有辦法專精同一領域，成為工匠大師。但是，如果您想晉升到管理企業或組織的職位，看看自己領域以外的企業和其他公司，並就哪些問題是問題以及什麼是理想情況形成自己的看法。
。我認為積極地這樣做並
提高你的觀點很重要。 –被選為 哥倫比亞 手機號碼列表 個允許您參加管理會議的內部系統）是否會影響您未來的成功？ 在NNX，管理團隊看待業務的角度與我完全不同，我意識到我們通常討論的只是業務的一個分支。參加之後我除了遺憾什麼也沒有，但我相信當時認識自己的經驗是我會繼續學習的一課。 NNX改變了我的觀點，開始從業務部門的鳥瞰角度思考問題，這對我目前的工作仍然有用。
爾下一個這是一個制度，每季從
公司內部選拔三名成員參加管理階層會議，讓他們有機會與管理階層保持一致，從管理階層的角度思考。 <相關文章> 的組織] 管理會議和 – 我很高興我做了第 1 部分的內部系統 ——最後，請告訴我們您未來的願望。 僅僅因為我成為了一名執行官，我就不會考慮根據我的頭銜來競爭。