演示者还可以改变会议的形式。例如，如果看起来另一位领导者也可以在当前的开发中提供帮助并提供有用的信息，那么就邀请他。
“我们现在实行一对一会议的做法。它们出现在我们与管理人员共同构建品牌方向时。我们与管理部门主管 Anya Vinogradova 决定共同指导 Lesha Alekseev，她现在是品牌部门的主管。我们认为这是一种有趣的形式，因为我们可以从绝地武士和经理那里获得很多有用的信息。”
摘要：一对一会议如何帮助培养继任者并保持公司价值
首先，个人规划会议有助于指导每位员工完成计划中的成长计划。我们还使用它们来简化和加快入职流程。主持人在新人心中树立在公司工作的理念，对同事、项目和客户的态度，这使他能够快速融入公司并按照公认的规则开始工作。对于初级员工来说，融入需要 2-3 个月的时间，对于高级员工和经理来说，则需要大约六个月的时间。
我们采用一对一会议来管理团队的工作量。通过会议讨论，主持人了解员工的忙碌程度，并帮助其分配任务，以免员工过度劳累和随后的倦怠。顺便说一句，个人计划会议有助于解决这一问题，因为当您定期与员工一对一交谈时，更容易注意到警告信号：疲劳，动力下降，健忘，冷漠。
如果有倦怠的迹象，领导者可以改变工作量，鼓 whatsapp 号码数据 励员工，消除追随者的疑虑，表扬并简单地倾听。结果，员工会以高昂的情绪离开会议，这对工作和团队关系产生积极的影响，提高积极性和参与度。
通过在个人会议上收集反馈，我们不仅可以及时了解倦怠情况，还可以了解任何问题。如果你及时发现了这一点，那么就认为这是你的决定。
此外信任关系是在对话中形成的
：当有信任时，人们更容易接受建议和批评，这意味 能够定制您的服务以满 着他们可以更快地解决工作任务并开始为企业带来更多利益。
因此，通过个人规划会议，我们在保持公司价值观的同时不断培养接班人。我们也让员工留在团队中，但这不是主要目标，而是次要目标。如果一个人的水平超过了他的水平并离开，这很正常。在这里，主持人的任务是突出公司以外的发展道路，也就是说，要一直当主持人到最后。
是的，如果员工离职，公司就会失去人才。但对于我们来说，人是第一位的，生意是第二位的。此外，我们着眼于更大范围：员工会热情地记住我们，例如，如果他开设了自己的企业，他就会把我们称为承包商或带来潜在客户。从长远发展战略来看，这对于我们更加重要、更有价值。
该文章最初发表 在 IT-Agency Academy 上， 銷售艾 您可以在其中学习有关互联网营销、SEO、CRM 以及管理、分析和代理结构的其他材料。
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