在幾年前的 研究中，我讀到，銷售人員平均只嘗試接觸潛在客戶 次，而 的銷售人員僅在一次後續行動後就放棄了嘗試。
根據歐盟統計局的數據，西班牙使用 的公司比例僅為四分之一，也就不足為奇了。
在 中，我們在公司中開發 實施時遇到的常見場景是增加銷售額的大量機會。
在大多數情況下，出發點是相似的：銷售部門使用非常不穩定的系統。
表格比比皆是，監控商業活動變得非常費力，很難了解銷售預測。
我們怎樣才能增加銷量？
在任何組織中增加銷售額的槓桿之一都非常簡單：將 作為所有商業活動的支援工具。
顯然，不要忘記培養銷售團隊的適當技能也是任何制勝策略的一部分。
我們認為，短期內的主要好處是顯而易見的，對於像 這樣的平台來說更是如此。
個人管理 的插圖
監控
透過使用資訊面板即時監控活動。
借助所有追蹤功能，可以更準確地追蹤機會。
細分
透過在整個商業力量中共享聯絡人和公司的內在屬性來解決目標受眾的細分問題。
銷售人員和支援團隊透過「發現」 功能來豐 賭號數據 富商業資料庫，如果有適當的數據可用，這些功能可以提高轉換率。
銷售通路與銷售預測
建立按細分市場區分的銷售漏斗，從而可以即時監控每個漏斗。
銷售預測，即時銷售預測，使 什麼是電子郵件抓取工具以及如何正確操作？ 組織的步伐能夠適應市場的現實。
由於使用了強大的 ，銷售團隊的效率和效力逐漸提高，並允許定義新的企業目標。
顯然，將 納入組織並非沒有 埃克萊拉納賈 困難。主要一是變革管理。
因此，在 ，我們將大部分精力集中在管理銷售人員的變化上，以便儘早全面採用此類工具，以幫助盡快增加銷售額。