如果您已經圍繞 WordPress 開展業務，您一定聽說過 PressNomics——這是一個幫助人們圍繞 WordPress 開展業務的會議。如果您不知道那是什麼，請繼續閱讀，因為我想與您分享的那次會議的經驗教訓對於處於早期成長階段的每個企業都有效。
PressNomics 會議的主題是如何將您的業務從自由工作、單人表演模式發展為擁有多名員工的成熟多產品、多客戶業務。這些會議涵蓋的主題從招募、管理，甚至找到工作與生活的平衡。以下是那裡交換的所有資訊中讓我印象深刻的內容。
為您的企業增加人力
一旦您的業務開始成長，您肯定需要擴展人力資源來處理即將到來的工作。您可以採取的兩種自然方式是僱用新員工或尋找合作夥伴進行合併。雖然很自然，但它從來沒有聽起來那麼簡單。
Chris Lema是一位成功的企業家和商業顧問，在 WordPress 社群中享有盛譽，他在 PressNomics 會議上發表了鼓舞人心的演講，比利時電話號碼數據 介紹了工作文化以及應牢記的招聘重大問題。你可能非常喜歡某人的工作，你想僱用某人，但問題是，一旦你把他們帶過來，他們還能保持高水準的表現嗎？表現最好的人在特定環境中成為超級明星。一旦你將它們帶離環境，它們很可能會失去力量。所以克里斯說，最好努力建立自己的表演文化並創造自己的超級巨星。我在 SiteGround 工作已經 9 年了，幾乎是從它成立之初算起的，我的個人經歷充分證實了這一點。我們的超級明星大多是本土培養的，我們從不聘請公司外部的經理，新人加入往往不是因為他們擁有強大的專業知識，而是因為他們有適應和學習的潛力。那是因為我們擁有非常強大的文化，這使我們獨一無二並取得成功。我們相信，為了保持這一點，我們必須僱用合適的人。但很多時候，合適的人缺乏他們需要的知識，然後我們教他們如何脫穎而出。
如果您考慮與其他小型企業合併而不是招聘，您可能想聽聽 合夥人Lisa Sabin-Wilson 的意見。她 分享了將自己的設計業務與 Webdevstudio 合併的經歷，當時她有了兩個新的合作夥伴——Brad Williams 和 Brian Messenlehner，他們都有很強的開發背景。麗莎在實際與合作夥伴合作後選擇了她的合作夥伴，
管理辦公室或遠端管理
如果您要從單人業務模式轉向擁有員工的公司，您必須考慮是要管理辦公室還是要採用分散式團隊和遠端管理。 Modern Tribe 代理商合夥人Shane Pearlman表示，管理一個分散式團隊非常棒，因為您無需支付辦公室費用，而且可以隨時上網。值得一提的是，在 WordPress 社群中，許多人似乎更喜歡分散式團隊，因為這可以讓他們僱用最優秀的人才，而不受地理限制。同時，我感覺到遠端管理模式對我的專業挑戰，因為對我來說，它沖淡了我們強大的以團隊為導向、努力工作、努力拼搏的文化，我擔心這可能會影響我們的服務品質和效率我已經習慣了。但是，是的，這是個人的——您自己的個性、公司文化和價值觀、您的工作流程只是幫助您決定選擇哪種管理模式的一些因素。
您有想要的工作與生活平衡嗎？
這是一個眾所周知的事實——小企業主通常即使在周末也瘋狂工作，沒有與家人共度的美好時光。事實上，幾乎每個在 PressNomics 採訪過的人都表示，他們每天工作約 12 小時，沒有週末。我不知何故感到內疚，因為我沒有這個問題。我工作少嗎？我不這麼認為，成長藍圖：揭開成功投資的秘密 因為我傾向於工作很多。只是我認為，一個人應該努力工作，但也要留下優質的「自我時間」。我相信良好的工作程序、紀律、優化的團隊，成功業務成長的挑戰甚至你的商業模式都是你實現工作與生活平衡的門票。因此，您可能需要重新考慮某些優先事項和日常事務，並嘗試刻意騰出時間進行休息和其他活動。休息和改變有助於提高你的創造力。
您的產品是否設計為可用？
小企業主的另一個常見挑戰是產品設計。我見過很多由開發人員製作的工具，功能超級強大，但非常不友好，以至於我浪費了更多的時間來弄清楚它們是如何工作的，馬來西亞數據 而不是通過使用它們來節省時間……而且我常常放棄嘗試。因此，我真正喜歡並完全支持的一件事是Natalie Maclees（Purple Pen Productions 的前端開發人員兼負責人）給出的建議——您應該始終考慮使用流程以及相應的產品設計。設計定義了可用性，您越早開始考慮它並讓您的產品更易於使用，您就能越早提高採用率。