害怕搞砸。
但令我驚訝的是，我在職場的經理與我的教練完全相反。用這 10 種管理 我第一次體驗到了不同的管理風格。
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您的管理風格會影響您所監督的團隊，並為您的工作環境定調。
查看高階管理風格的概述，了解每種風格的優缺點以及每種風格如何影響團隊的績效。
10 種管理風格
有遠見
專制
民主
變革性的
交易性
輔導
僕人式領導
勇敢的
隨它去
情境性
1. 富有遠見的管理風格
管理風格 德國電報數據 願景管理
有遠見的經理為員工可以相信的目的和方向制定願景。
我認為，當領導者俱有良好的溝通能力和魅力來傳達他們的長期願景時，有遠見的管理風格最有效。
當他們成功時，他們會獲得員工的認可和內在動力。
如果不這樣做，他們就會面臨脫離敬業度和表現不佳的風險。
當管理者給予員工執行願景的自主權和自由時，有遠見的領導效果最好。
如果您想採用這種風格，我建議您授權您的團隊承擔風險並做出決策，以實現共同的目標。
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2.專制的管理風格
管理風格、專制管理
專制管理是最 IT 科學案例研究：Sisu 如何拯救三星的行銷團隊 自上而下的管理方法－處於最高層的員工擁有決策權。
一旦做出決定，專制領導者就會期望團隊的接受和執行。
我認為獨裁管理風格的好處是快速決策和明確方向，在危機期間或培訓缺乏經驗的團隊時都很有用。有了明確的指示和密切的監督，獨裁風格可以迅速提高生產力。
專制管理風格的風險在於，如果員工不理解或沒有機會為願景做出貢獻，他們可能會士氣低落。
如果員工感覺不到參與度和授權，就可能會出現人員流動。如果實施不當，專制管理會限制創新和創造力。
專制管理風格的實際例子：Satya Nadella，微軟
微軟執行長薩蒂亞·納德拉 (Satya Nadella) 被認為是一位清晰果斷的領導者，他帶領微軟從一家苦苦掙扎的科技公司成長為市場領導者。
納德拉這樣解釋了清晰、直接管理的好處：
「任何領導者都需要具備的最重要的品質——但這一品質常常被低估——是在不存在清晰性的情況下需要創造清晰度。當 號碼數據 一切都明確定義時，你就不需要領導者了，而且這很容易。
作為一個專制的領導者並不意味著納德拉不考慮員工的觀點。在微軟，他也以富有同理心和擁抱成長心態而聞名。但是，當涉及到艱難的決定時，我尊重他承擔全部責任並以透明的方式領導。
3.民主管理方式
管理作風、民主管理
在民主管理中，少數服從多數。管理者讓員工參與決策過程，因為他們重視團隊想法的多元性，並理解人是團隊成功的關鍵。
民主管理者最終批准決策，但允許員工塑造和影響他們的決策。
我發現許多員工更喜歡民主管理方式，因為他們對自己所做的工作有更大的利益和影響力。
但是，如果執行不力，民主管理方式可能效率低。
就決策諮詢整個團隊可能會減慢進度。偏袒一名員工的想法而不是另一名員工的想法也會導致派系和挫折感。
如果您希望您的員工感覺他們都是團隊的領導者，我建議您確保您真正吸收回饋並證明您的決定是正確的。
民主管理風格的實際例子：Reed Hastings，Netflix
Reed Hastings 的《無規則規則》，民主管理風格範例
圖片來源
Netflix 執行董事長兼共同創辦人 Reed Hastings 就是民主管理風格的一個例子。
在擔任執行長的 25 年裡，黑斯廷斯授權 Netflix 員工分享來自任何部門或層級的創新想法，甚至鼓勵員工在必要時超越老闆的想法。
在他的《沒有規則的規則》一書中，他分享瞭如何透過持續改進和透明的溝通來建立自由和責任的文化。
黑斯廷斯也融入了一些富有遠見的管理風格的元素。
在串流媒體出現之前，他需要讓員工和投資者相信串流媒體將取代 DVD 租賃，並帶領公司完成這項轉型。
4. 變革管理方式
管理風格、變革管理
變革型管理是最受歡迎的領導風格之一，受到從 Alphabet 的Sundar Pichai到 Proctor & Gamble 的Jon Moeller 等商界領袖的支持。
變革型管理者相信變革和成長是維持領先地位的唯一途徑，因此他們不斷挑戰員工，讓他們表現得更好。他們激勵員工不斷提高標準，進而提高團隊績效。
最好的變革型領導者會持續推動員工，同時提供他們所需的支援和資源。
這些團隊具有創新能力，因此能夠適應劇烈的產業變化。但他們也可能面臨行動太快、業務分散過小的風險。
作為一名職能經理，我認為重要的是要了解在員工開始精疲力盡之前你能推動他們走多遠的極限。
變革管理風格的實踐範例：Pam Bump、HubSpot
Pam Bump是 HubSpot 的內容創新、研究和發展主管。她負責監督 HubSpot Media 的內容創新和研究團隊，並被視為變革型經理。
「在成為經理之前，我總是抓住解決重大問題的機會、領導層提出的模糊要求以及為我的公司確定大賭注。現在，作為一名經理，我鼓勵我的團隊也這樣做，」邦普解釋道。
Bump 的方法遵循 HubSpot 的變革管理傳統，源自於 Dharmesh Shah 等創始領導者。
轉型管理的一個挑戰是平衡個人和團隊目標，但成功的管理者可以同時實現這兩個目標。
「為了平衡雄心勃勃的整體目標、變革性的團隊目標和個人隊友的需求，我會與我的直接下屬核實他們的成長、他們正在從事的工作以及可以幫助他們提高技能或知名度同時支持團隊的工作目標”，Bump 分享道。
除了每週的一對一交流之外，Bump 還舉行半定期的職業聊天，討論他們的個人長期目標以及實現目標的策略。
5. 交易管理風格
管理風格、交易管理
交易型管理者使用激勵和獎勵——如獎金、股票選擇權或晉升——來激勵員工表現良好。他們的座右銘是“如果你為我做這件事，我也會為你做這件事。”
交易型管理風格依賴外在激勵，即外部獎勵的承諾激勵員工實現目標。
研究表明，外在動機可以提高生產力並幫助員工在短期內實現目標。然而，研究表明，內在動機和外在動機的平衡最能激勵員工。
交易管理的潛在陷阱包括創造力較低和員工過度依賴外在獎勵。我認為這也會導致人們更加重視短期結果，而不是長期的成功和忠誠度。
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HubSpot 共同創辦人 Dharmesh Shah 提供了可行的領導力建議。
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6.教練管理風格
管理風格、輔導管理
就像體育教練一樣，教練經理努力提高員工的長期職業發展。我喜歡他們對教學和觀察員工成長的熱情。
只要團隊不斷學習和進步，他們就能在短期失敗中保持積極和耐心。最好的教練經理可能會根據員工的溝通方式和需求來調整他們的方法。
教練式領導者有兩個主要關注點：監督員工的個人發展和將團隊聚集在一起形成協作力量。
最好的團隊是最團結的，當教練和隊友都投資在員工的發展時，員工會經歷最專業的成長。
教練管理風格的實作範例：Jamie Juviler，HubSpot
Jamie Juviler是 HubSpot 網站部落格團隊的行銷經理，致力於幫助他的團隊做出最好的工作，同時追求他們的個人目標。
「我花了很多時間思考如何幫助我的報告在他們感興趣的領域發展，並使他們的優勢與團隊的需求一致，」朱維勒說。
“我想管理那些對自己的職業發展感到滿意的人，因為他們會比那些感覺受到日常任務限制的人更加投入工作，並願意產生更大的影響。”
您可以在此處了解有關 Juviler 的管理歷程和方法的更多資訊。
7. 僕人式管理風格
管理方式、僕人式管理
僕人管理者把人放在第一位，績效放在第二位。他們將客戶和員工的福祉置於團隊成果之上。
僕人式管理的關鍵要素是以身作則：僕人式領導者表現出謙遜，並且不怕捲起袖子與團隊一起工作。
我認為僕人式管理風格的好處是對領導者的高度信任和尊重。具有僕人式領導風格的團隊通常會以人員重於利潤的心態贏得客戶。
僕人式領導的一個潛在陷阱是，對服務的關注可能會損害結果。這可能會讓員工沾沾自喜，導致工作表現平庸甚至低於標準。
僕人式管理風格的實作範例：Joaquín Duato，Johnson & Johnson
做更好的演講 |僕人式領導與建設者心態|與華金杜阿託的對話
強生公司董事長兼執行長華金杜阿托 (Joaquín Duato) 認為自己是僕人領導者。
「體認到你是在代表他人進行領導，這一點非常重要。僕人式領導不在於你，而在於你。這是關於他人的，」他分享道。 “這是我們試圖向強生公司每一位領導者灌輸的原則。”
為了成功採用僕人式管理風格，杜阿托建議所有管理者必須充分傾聽並努力與員工建立聯繫。
8. 勇敢的管理風格
管理風格，勇於管理
作家布蕾妮布朗 (Brené Brown) 定義的勇敢管理風格的特點是同理心、脆弱性和信任。
這個想法是，勇敢的管理者可以透過在不確定的情況下脆弱地分享自己的掙扎和失敗來建立信任並勇敢地領導。
「缺乏勇敢的領導力和勇敢的文化的首要後果是我們無法進行我們需要的艱難對話，」布朗說。
「當人們害怕因為嘗試某件事而失敗，甚至提出一個激進的新想法而被貶低或嘲笑時，你所能期望的最好的結果就是維持現狀。”
布朗在她的《敢於領導》一書中用這個縮寫詞描述了勇敢的管理：
邊界。我尊重自己和他人的界線嗎？
可靠性。我是否遵循我所說的去做？
問責制。我對自己負責嗎？
避難所。我是否會分享不屬於我的信息，或者是否將其保存在保險庫中？
正直。我的行為是否符合個人誠信準則？
不評判。當有人尋求幫助時，我是否不帶偏見？
慷慨。我對自己和他人慷慨嗎？
透過遵循這些原則，我相信勇敢的管理者可以在團隊中建立信任，並基於共同價值觀努力實現共同目標。
9. 自由放任的管理風格
管理風格，自由放任管理
Laissez-faire在法文中是「別管」的意思。自由放任的管理者會監控團隊的活動，但他們仍然不干涉。他們希望自己的團隊能夠在工作上擁有廣泛的自主權，並且只在需要幫助時才尋求指導。
自由放任管理與微觀管理相反。有些員工在自主性的幫助下茁壯成長，變得更快樂、更有動力。
但是，自由放任管理的另一面是，員工可能缺乏指導和願景。反過來，他們的工作表現也會受到影響，表現不佳的員工可能只會做最低限度的工作。
從好的方面來說，有了自主權，有些員工會更快樂，更有動力去取得成功。在我看來，這是一把雙面刃，必須在正確的環境和正確的團隊中實施才能取得成功。
自由放任管理風格的實際例子：華倫巴菲特、波克夏海瑟威公司
傳奇高管和投資者沃倫·巴菲特是近代歷史上自由放任管理的最佳典範之一。
他在2022 年致股東的信中寫道：「我們的所有權目標是對具有長期有利經濟特徵和值得信賴的管理者的企業進行有意義的投資。管理大企業時，信任和規則缺一不可。波克夏對前者的強調程度不尋常，有些人會說是極端。
10.情境管理風格
管理風格、情境公平管理
最後，我了解到許多管理者發現他們並不完全適合一種管理風格。他們可以將多種風格混合在一起，並根據每位員工以及員工目前的需求調整他們的方法。
由於每個團隊成員都有不同的溝通方式和需求，因此個人化的情境方法可以非常有效地滿足每個人的需求。
HubSpot 的高級專案經理Kaitlin Milliken發現情境管理最適合領導她的團隊
「在我的職業生涯中，我發現自己會根據與我一起工作的人來改變我的領導方式。有些人想要親自管理。其他人在擁有大量自主權的情況下運作得最好，」她解釋道。
米利肯說，她喜歡情境領導，因為她可以與不同經驗水平的人一起工作。
「這個領域的新人可能需要更多指導。專家可能只是想了解我們的組織怪癖。由於我自然會適應其他人的需求，因此這種領導方式適合我的風格，」她說。
團隊蓬勃發展的有效管理風格
管理是職場中最艱難的工作之一。
但我認為寫這篇文章的收穫可以提供一些安慰：
管理風格並不是一刀切的。不同的人會以不同的方式管理他們的團隊，不同的團隊需要不同的領導風格。
重點是找到讓你感覺真實並幫助你的團隊成功的風格。上面的例子展示了不同類型的管理風格如何帶來團隊的蓬勃發展。
在分享了最受歡迎的領導風格以及每種領導風格的優缺點後，我希望您能夠更好地帶領您的團隊度過充滿挑戰和成功的時期。
編者註：這篇文章最初發表於 2018 年 7 月，為了全面性已進行了更新。