致力於成為營運卓越的組織 接下來是第一個內容。由操作驅動部門的絲田川發表演說。 營運驅動部是今年新成立的部門。新產品為使命的團隊。 絲田川本來是擔任顧問的，也經歷過很多個人工作。他分享了自己調到營運驅動部擔任顧問成員後勤保障後所感受到的挑戰，以及未來打算打造什麼樣的系統。
演示材料摘錄 分析團隊案例分
享 第二個內容。諮詢部分析師組 組長 秘魯電話號碼列表 發表演說。 ・透過使用者測試改進內容的範例 ・使用Tableau進行資料視覺化的提案範例 他透過介紹實際的專案範例來分享這些資訊（不幸的是，他無法在這裡展示數據）。
與來訪辦公室的客戶溝通演
示 Nile 本月在入口處引入了接待系統，辦公室訪客的處理流程發生了變化。 來我們公司參觀的客戶經常會說，“我覺得公司是一個愉快的工作場所，因為路過的員工跟我打招呼”，但即使接待流程發生變化，我們仍然需要確保適當的溝通考慮到這一點，一名代表進行了問候示範。
本來想為顧客著想的準員工
青木，卻神祕地變得像在做銷售提案一樣興奮。 18 屆畢業生田野倉很緊張，最後與某人打招呼時過於禮貌。 每月 MVP 公佈 最後，公佈了分區月度MVP。這次，在「駕駛行動」類別中首次亮相的繫田川獲得了該獎項。
獲獎的決定性因素是對10月份
加入公司的職業中期成員的精心培 中國學生電話號碼數據 訓和發展，以及培訓流程的順利完成，以及上述營運流程建設的進展。 「這不僅僅是我的成就，還要感謝營運驅動部門的所有成員為我提供後勤支援。我所做的並不是什麼了不起的事情，而是我所做的是將已經存在的東西整理並分享。
結論 當一個部門發展到50人的
規模時，平時不互相交流的成員數量增加，但當每個人都有機會展示自己的努力時，他們可以了解彼此在做什麼並學習知識他們不知道這很好，因為你可以得到它。 這是MTG數位行銷部全體成員的報告！ 嘰嘰喳喳 Facebook 哈特納 口袋10月17日，我們召開了2018年第三季全公司經營管理會議。