隨著員工人數的增加，會出現各種背景的成員，所以公司的製度就是考慮到這一點而創造出來的。 大久保先生和他的兩個孩子。 看來他很珍惜大久保大女兒畫的肖像。 提供一個易於展現個人價值的環境 -在養育孩子的過程中，有時您的孩子會發燒或必須參加學校活動，遇到這種情況您會怎麼做？ 後藤：我有兩個上小學的孩子，所以我有機會參加學校的活動，但是 Nile 有一個叫做 PFT（Premium Flex Time）的系統，可以讓你每個月兩次休息半天，我有它，所以我有時會用它。
此制度適用於所有員工精神負
擔輕。 大久保：我會盡可能優先考 馬耳他電話號碼列表 慮我的孩子。當孩子突然發燒或受傷時，我會檢視自己的任務，如果需要調整交期或交接工作，我一定會與他們溝通，盡量避免造成不便。另外，當我參加幼兒園活動時，我會提前調整自己的工作安排，從整天休息到半天休息，這樣我就可以做盡可能多的工作。
– 尼羅河一直是個如此舒適
的工作場所嗎？ 藤野：當我2010年加入公司擔任應屆畢業生時，公司作為一家創投公司正在迅速發展。或許是因為年輕成員較多，所以當時的製度並不像現在這麼完善。造成這項變化的原因可能是同時工作和撫養孩子的員工人數增加。
我想我意識到在父母雙方
都工作的情況下撫養孩子是多麼困難，所以我開始考慮創建一個讓工作更容易的系統。 大久保：帶著第一個孩子休完產假回來後，有時只能上班半個月，而且還不斷接到幼兒園的電話去接孩子，說實話，很艱難。
有時我會陷入這樣的想法
“工作和養育孩子都很重要，但我該 LINE 特殊聯絡資訊 怎麼辦？” 然而，當時與我一起工作的團隊成員告訴我：“沒關係，所以請留在孩子身邊！”這真的救了我。不只是父親和母親員工，年輕的員工也理解我身為職業母親的處境，他們仍然非常支持我。
沒有人會像電視劇裡那樣抱
怨並詢問「你的孩子又發燒了嗎？」（笑）。 然而，由於工作時間縮短和在家工作，我能做的工作有限，我認為很難接受新的挑戰。當時，我被要求調到現在的團隊。當我想到“我可以擴大我的工作範圍時，即使我撫養一個孩子，人們對我的期望也增加了”，我的動力增加了。