是。 特別是，如果經理或業務經理對網絡不太精通，我認為積累相對容易實現的成果並逐漸獲得公司的發言權和SEO預算是一個好主意。 其想法是擴大您的權限範圍，同時幫助經理和業務經理了解 SEO 的重要性。 伊藤俊明先生 土井：如果SEO負責人沒有決策權，事情就不會順利進行。 在SEO中，搜尋關鍵字的排名會根據Google的演算法反覆上下變化，所以說實話，每次都要向你的老闆解釋排名變化的原因是很痛苦的，因為老闆不知道它是如何運作的並且只根據結果做出決定。
正如伊藤先生所說，基本上，您有權
做出決定並作為一個團隊一起 喬治亞州電話號碼列表 工作。我認為這是最快的方法。 ——所以你正在創造一個環境，讓了解 SEO 的人有權利做出決定。 伊藤：是的。 SEO 取得成果的關鍵是首先，創造一個可以做決定、做決定的環境，在累積小成果的同時逐漸增加你的SEO預算。事物。和，將自由裁量權擴大到 SEO 以外的數位行銷領域就是這樣。
–擴展到 SEO 以外的領域是
否重要？ 伊藤：是的。矛盾的是，我相信乍看之下與 SEO 無關的事情可能會對排名產生影響。比如說我們現在談論的所謂「品牌力」。 我做一些企業活動的目的並不是為了推廣SEO，但是當你想到有一些東西可以為SEO帶來正面的回饋時，這幾乎就像是一種綜合武術的方法。如果你堅持狹隘的SEO，你的成長很快就會達到極限。
如果你從SEO入手，同時涉足
數位廣告和公共關係等領域，你將能夠從更廣闊的角度思考行銷並表達你的觀點。 如果您很難擁有決策權，您將需要與負責品牌和廣告等領域的人員建立關係。 土井：在組織中，那些擁有廣泛內部知識的人是做得最好的人。特別是，SEO涉及UI/UX、內容、技術實現等與Web服務營運相關的廣泛領域。
需要有足夠的知識，能夠從大局
角度靈活地思考行銷，同時以靈活 Twitter 特別聯絡線索 的方式建立合作關係，例如與設計師討論UI/UX、與工程師討論技術問題。是。 能夠建立和管理團隊的行銷人員的價值將會增加。 尼羅·土井健太郎 ——所以光是了解SEO就很難得到結果了。身為行銷人員如何繼續取得成果？ 土井：過去，SEO專注於技術方面，例如在標籤中放置關鍵字、內部設計網站、獲取外部連結等，透過這些技術是有可能取得成果的，但現在這些措施幾乎毫無價值。
SEO被認為是「只有少數人
知道的技巧」的日子已經一去不復返了，現在感覺SEO已經融入每個工作類型和工作領域了。創建網站的工程師和設計師，以及創建內容的編輯和作家，也在認真思考 SEO。 伊藤：SEO專家似乎只處理一些專門的部分，其餘的則由每個人在自己的領域內處理。只懂SEO的行銷人員的優勢正在消失，這是將 SEO 嵌入組織 的理想方式。