先發制人，快速回應，最快是我的主題 ——去年，SPM事業部組織架構從職能製轉變為專案製。 是的，我們以前按職能劃分為內容團隊、廣告團隊和工程團隊，但現在我們以專案為基礎，將解決問題所需的成員聚集在一起。
一個專案的工期為個月
感覺就像我們正在倒退，以實現一開 阿爾巴尼亞電話號碼列表 始就設定的OKR（反對和關鍵結果：目標管理方法之一。設定專案目標並設定成果指標來衡量其成就）。 ——和以前最大的不同是什麼？ 最重要的是工作速度。我感覺效果好5到10倍左右。
。到目前為止，我已經制定了一個
計劃 → 我該和誰談談？ →工程師團隊？ 但現在，關鍵成果與目標掛鉤，我們從實現這些目標所需的所有人力資源入手，因此不存在溝通障礙。由於所有成員都朝著同一個方向看，我覺得我的優先事項都在掌控之中。
——您的工作方式有改變嗎當我聽
到部門經理提出的新的組織體系和「大家規劃、大家自我推廣」的主題時，我用自己的方式解讀，關鍵是「最快的速度」。所以，在決定第一個專案的那天，我心裡想，「如果我是這個有這個目標的團隊，這將成為討論的話題，這就是對我的期望，」然後我開始提前創建和分享材料。
就職稱而言，我不是領導者
但當我說「我正在考慮 OKR」時，其他人可 巴哈馬 手機號碼列表 以更輕鬆地表達他們的意見，以及我要做的事情的概要變得清楚，「哦，這就是我的意思！我認為我們能夠營造一種讓單位盡可能快速移動的氛圍。 速度也是我的主題。
我加入公司才兩年時間，單純靠
工作品質很難競爭。因此，提高品質的唯一方法就是在數量上努力並累積經驗。因此，您現在可以做的就是提高速度來管理您的工作量。這就是為什麼我一直牢記，如果我收到請求，我會快速回應並產生我自己的輸出。